Estructura Organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN: Agrupar un grupo humano diverso con unos criterios.

ESTRUCTURA FUNCIONAL: Se agrupa por conocimiento, habilidades o por características similares.

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DIVISIÓN: Se estructura por división, por producto, por zona geográfica y por cliente.

La departamentalización por división tiene las siguientes estructuras:

 Estructura por división: Se ocupan de un solo producto, la estructura la defina el producto.

 Estructura Geográfica: Se refiere a las sucursales.

 Estructura por cliente: Es de acuerdo al tipo de cliente, es decir, si son clientes empresariales, o clientes privados, etc.

Estructura matricial: Combina la estructura funcional y divisional.

Estructura en Red: NETWORKING. En esta estructura se requiere conocimiento en el sector y tecnológico. No hay grandes activos tangibles, la nómina no es extensa.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DIVISIONES

Los productos se agrupan en divisiones como productos elétricos, aereoespaciales, automotrices, etc.

Ventajas:

 Permite una rápida respuesta por medio de la coordinación y delegación de autoridad.

 Acerca el desarrollo e implantación de estrategias a los entornos propios de su división.

 Libera al alto directivo, para que se dedique a las decisiones estratñegicas.

 Se enfocan los procedimientos de medición del desempeño.

 Mentiene la especialización funcional de cada división

 Es un buen campo de entrenamiento para futuros directivos.

Desventajas:

 Puede provocar una competencia no deseada por los recursos escasos de la organización.

 Se generan problemas con el nivel de autoridad dado al directivo de cada división.

 Pueden producirse inconsistencias de políticas entre las divisiones.

 Se generan problemas para encontrar un método para asignar los costos fijos a nivel de organización como un todo.

(STONER, FREEMAN, & JR., 2004)

STONER, J. A., FREEMAN, R., & JR., D. R. (2004). ADMINISTRACION. MEXICO: PRENTICE HALL.

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