Estructura Organizacional

TALLER UNIDAD #

1¿Qué se entiende por estructura organizacional?

Podría definirse como las distintas formas en que se divide el trabajo para optimizar el rendimiento de una organización para luego coordinar y efectuar los objetivos

2¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

-Es el principio de la especialización para cada tarea

-No tiene como objetivo la unidad de mando sino autoridad parcial y relativa

-Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

-Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

-Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

-Máxima especialización.

-Mejor suspensión técnica.

-Comunicación directa más rápida

-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

-Pérdida de la autoridad de mando

-Subordinación múltiple

-Tendencia a la competencia entre los especialistas

Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización

-Confusión en cuanto a los objetivos

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Está pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos. Por ejemplo: Pools de abogados, empresas de ingeniería civil o firmas de publicidad

6) conclusiones:

Podríamos concluir que las estructuras organizacionales buscan el aprovechamiento adecuado de los recursos por métodos de división del trabajo y coordinación, son vitales e importantes para establecer fundamentos a la hora de mantener y prolongar el éxito de una empresa. Siembargo como es razonable los métodos de estructura organizacional vayan cambiando y por ende mejorando o especializándose dependiendo de las necesidades y circunstancias actuales. Como todo proceso, tiene ventajas y desventajas. Y no todas son aplicables a todo tipo de empresa

En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria

La estructura matricial agrupa a las personas simultáneamente por funciones y divisiones; es decir, combina las estructuras

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