Estructura PEA

Estructura – PEA Tesis

Carátula i (No se coloca)

Tabla de Contenidos ii (Página ii)

Lista de Tablas

Lista de Figuras[hasta lista Figuras 8 p.]

El Proceso Estratégico: Una Visión General (Se adjunta)[5 p.]

Capítulo I: Situación General de la Empresa AA [4 p.]1 (Página 1)

1.1 Situación General

1.2 Conclusiones

Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética[3 p.]

2.1 Antecedentes

2.2 Visión

2.3 Misión

2.4 Valores

2.5 Código de Ética

2.6 Conclusiones

Capítulo III: Evaluación Externa [20 p.]

3.1 Análisis del Entorno PESTE

3.1.1 Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P)

3.1.2 Fuerzas económicas y financieras (E)

3.1.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S)

3.1.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T)

3.1.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E)

3.2 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)

3.3 La Organización y sus Competidores

3.3.1 Poder de negociación de los proveedores

3.3.2 Poder de negociación de los compradores

3.3.3 Amenaza de los sustitutos22

3.3.4 Amenaza de los entrantes

3.3.5 Rivalidad de los competidores

3.4 La Organización y sus Referentes

3.5 Matriz Perfil Competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR)

3.6 Conclusiones

Capítulo IV: Evaluación Interna [12 p.]

4.1 Análisis Interno AMOFHIT

4.1.1 Administración y gerencia (A)

4.1.2 Marketing y ventas (M)

4.1.3 Operaciones y logística. Infraestructura (O)

4.1.4 Finanzas y contabilidad (F)

4.1.5 Recursos humanos (H)

4.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (I)

4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T)

4.2 Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI)

4.3 Conclusiones

Capítulo V: Intereses de la Organización y Objetivos de Largo Plazo[7 p.]

5.1 Intereses de la Empresa AA

5.2 Matriz de Intereses de la Organización (MIO)

5.3 Objetivos de Largo Plazo

5.4 Conclusiones

Capítulo VI: El Proceso Estratégico[12 p.]

6.1 Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA)

6.2 Matriz Posición Estratégica y Evaluación de

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