Estructura mecanisista u organica

CEUTEC PROCERES

Clase: administración I

Catedratico: Isabel Barahona

Trabajo: informe de la exposición del capitulo 9

Tema: diseños de estructuras

Integrantes: Cristian Chico

                    Emilia López

                    Jose Mancia

                    David Garcia

                    Jessy Benitez

                    Dania Garcia

INTRODUCCION

A continuación, les mostraremos un poco de nuestra exposición de manera teórica, en este capítulo podemos aprender como los diseños de las organizaciones están formados en varios segmentos, también los tipos de modelos que existen y los factores de contingencias, sus debilidades y fortalezas y los tipos de estructuras.

ESTRUCTURA MECANISISTA Y ORGANICA

Las organizaciones no tienen ni tendrán estructuras idénticas a continuación miraremos 2 modelos genéricos de diseño organizacional y luego los factores de contingencia que favorecen a cada uno.

Dos modelos de diseño organizacional

Organizacion mecanista : gran rigidez, limitado tramo de control, alta formalización, poca información de los niveles bajos.

Organización organica : son mas flexibles y adaptables, poca centralización, poca formalización, brindan mas autoridad a los empleados (para la toma de decisiones)

FACTORES DE CONTIGENCIA

Estrategia y estructura: esta siempre están relacioanda entre si y  sirve para ver mas de cerca sus costos, por lo general los gerentes de nivel alto se esfuerzan mucho por desarrollar la estructura adecuada.

Estrategia y tamaño: el tamaño afecta la estructura, por ejemplo si tenemos a una organización con 100 empleados y 2 gerentes y ha esta se le aumenta 10 empleados mas, no se sentirá el   cambio de la estructura, pero si le aumentamos a 150 empleados para dar a un total de 250 empleados con tan solo 2 gerentes, esta se hará mas mecanisista.

Tecnología y estructura: toda organización hace de sus insumos en productos, con el uso de la tecnología Woodward las dividio de la siguiente manera:

Producción por unidades: producción de pequeños lotes

Produccion masiva: manufactura de grandes lotes.

Producción por procesos: producción de elementos en procesos continuos.

Incertidumbre del entorno: los gerentes tratan de minimizar la incertidumbre mediante ajustes en la estructura, cuando el entorno es dinámico y existe mucha incertidumbre se usan diseños organicos.

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