Estructura organizacional KFC

KFC

(Kentucky Fried Chicken)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MISIÓN

Nuestra misión es satisfacer las necesidades del sector alimentario, mediante la elaboración y comercialización de productos y servicios de óptima calidad, que se ajusten a las necesidades de nuestros clientes, al generar economía, desarrollo y crecimiento para el sector productos, para empleados y accionistas.

VISIÓN

Ser la empresa líder en la comercialización, distribución de productos, la conservación y procesamiento de estos, que ofrece productos y servicios con calidad de punta, que generen valor agregado al cliente y se conviertan en alternativas para el desarrollo económico, social y cultural de clientes, empleados y accionistas.

OBJETIVOS

-Lograr ser el restaurante más visitado de comida rápida por parte de los consumidores.

-Distinguirse de otras organizaciones de comida rápida.

-Esperan destacarse por contar con un menú variado.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

KFC es una empresa que tiene el tipo de plan operacional, de corto plazo, concreto y permanente.

Al trabajar utilizan la departamentalización porque les permite hacer un conjunto de tareas similares y subordinarlas, les brinda mayor control y plan de acción al administrarlas y causa interdependencia en el área de trabajo.

Cadena de mando:

Tienen una cadena de mando diagonal.

Utilizan la jerarquía porque otorga un nivel más alto de organización y gestión y provee seguridad y dirección para los logros de la empresa ya que cada individuo o parte de la organización necesita una autoridad.

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TRAMO DE CONTROL

Manejan la cantidad de subordinados que un gerente puede manejar.

Al tomar decisiones el Gerente de tienda cuenta con el apoyo de 2 subgerentes, se manejan con 6 personas que respondan al gerente de tienda.

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