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Estructura para una marca Ciudadanía y Desarrollo Sustentable


Enviado por   •  12 de Diciembre de 2017  •  Práctica o problema  •  1.954 Palabras (8 Páginas)  •  331 Visitas

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Nombre del Alumno: Carlos Antonio Acosta Delgadillo

Cuenta: 14929083

Carrera: Lic. En Publicidad y Medios

Asignatura: Ciudadanía y Desarrollo Sustentable

Entregable Final

Profesor: José Francisco Barrera Pichardo

Ciclo: 18-1


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  1. Ghost significa fantasma en inglés; el nombre de la marca fue creado por una obsesión a los temas obscuros y paranormales. El negocio abarca el diseño, fabricación, distribución y venta de moda inspirada en cosas paranormales, comic´s y música. La marca va dirigida hacia hombres y mujeres jóvenes, los modelos de cada campaña serán desarrollados por sus equipos creativos, que toman como inspiración tendencias de moda en el mercado como a los clientes, a través de la información que se recibirá de las tiendas.
  1.   Estará formada por 55 empleados, que cubrirán diferentes sectores como:
  1. Vicepresidente de Ghost: su departamento será la de dirección. En la ausencia de del presidente por causa de fuerza mayor, el vicepresidente es el encargado de tomar las decisiones de Ghost, como mejor le convenga a la empresa.

Actividad

Periodo

  • Cubrir la inasistencia del presidente de Ghost.

Eventualmente

  • Cubrir las necesidades como le convenga a la empresa.

Eventualmente

  • Mantener siempre la visión de apoyo siempre y cuando sea por el bien de la empresa.

Siempre

  1. Director de puestos: su departamento será operaciones. Supervisara que todas las actividades se hagan en tiempo y forma, analizará que es lo que falta dentro de Ghost.

Actividad

Periodo

  • Supervisión de actividades

diario

  • Analizar o identificar fallas  de las actividades

diario

  • Checar que haya personal suficiente

diario

  • Informar actividades  pendientes al vicepresidente

diario

  1. Subdirector de operaciones: su departamento será operaciones. Proveer  adecuado control y gestión de los servicios brindados por las áreas de  operaciones de modo a satisfacer  a las necesidades del negocio en tiempo y forma.

Actividad

Periodo

  • Supervisión de actividades

diario

  • Informar actividades pendientes a/ director de operaciones

diario

  1. Gerente de tienda: Checar entradas y salidas, horas de comidas manteniendo un control donde no falte nada de mobiliario en la tienda, así como horas de comida y sueldos de proveedores, papelería o distribuciones.

Actividades

Periodo

  • Checar entradas y salidas

diario

  • Checar hora de comida

diario

  • Pago a proveedores, papelería

mensual

  • Aseo de la tienda

diario

  • Que no falte mobiliario

semanal

  • Pago de empleados

semanal

  1. Subgerente de mercadologías 1: se departamento será operaciones. Deberá verificar que las mercancías se encuentren en el área destinada por línea departamental, estar cuantificada acomodada y clasificada.

Actividad

Periodo

  • Verificar que la mercancía se encuentre clasificada por línea departamental.

diario

  • Verificar que la mercancía  se encuentre acomodada  correctamente.

diario

  • Verificar que la mercancía sea cuantificada

diario

  • Verificar que la mercancía  se encuentre  clasificada correctamente

diario

 

  1. Subgerente de mercadologías 2: su departamento será operaciones. Deberá verificar que las mercancías se encuentren en el área destinada por línea departamental, estar cuantificada acomodada y clasificada.

Actividad

Periodo

  • Verificar que la mercancía se encuentre clasificada por línea departamental.

diario

  • Verificar que la mercancía  se encuentre acomodada  correctamente.

diario

  • Verificar que la mercancía sea cuantificada

diario

  • Verificar que la mercancía  se encuentre  clasificada correctamente

diario

  1. Gerente de compras: su departamento será compras. Llevar el control de todas las ventas y compras que realizamos.

Actividades

Periodo

  • Comprar mercancía

mensual

  • Inventario de compras

semanal  

  • presupuesto de compras

mensual

  • Costo de compras

mensual

...

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