Estructura y Controles Organizacionales.

Estructura y Controles Organizacionales.

La Estructura Organizacional especifica las relaciones formales de dependencia que existen en una empresa, así como sus procedimientos, controles y los procesos para la toma de decisiones. Cuando los elementos de una estructura están bien alineados entre sí, la misma facilita la implementación efectiva de las estrategias de la organización.

La estructura de una empresa especifica el trabajo que se desempeñara y la forma en que se deben de hacer las estrategias de la organización, así mismo una buena estructura proporciona la estabilidad que necesita la empresa para implementar con éxito sus estrategias y mantener sus ventajas competitivas. Las modificaciones aplicadas a la estrategia actual o la selección de una nueva estrategia requieren cambios en la estructura organizacional.

El momento apropiado para un cambio estructural se presenta cuando los altos directivos reconocen que la actual estructura ya no proporciona la coordinación y la dirección que necesitan para que la empresa tenga éxito al implementar sus estrategias.

Controles Organizacionales.

Guian la forma en que se aplicara la estrategia, revelan los resultados obtenidos con los esperados y sugieren las medidas correctivas que se tomaran cuando la diferencia sean inadmisible. Las empresas no podrán explotar sus ventajas competitivas si no contaran con controles organizacionales efectivos.

Controles Estratégicos.

Son criterios subjetivos que tienen la intención de comprobar si la empresa está utilizando las estrategias correctas para las condiciones que existen en el contexto externo. También sirven para evaluarla medida en que la empresa se concentra en los requisitos necesarios para implementar sus estrategias.

Controles Financieros.

Cuando las empresas utilizan los controles financieros evalúan su desempeño actual comparándolo tanto con sus resultados anteriores como con el de sus competidores, estos son aspectos importantes de la estructura organizacional y la utilización de una combinación de controles estratégicos con financieros determina la efectividad de la estructura.

Evolución de la Estructura.

• Estructura Simple: Es aquella donde el dueño toma las decisiones importantes y vigila todas las actividades y los demás solo funcionan como una extensión. Se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.

Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación, la investigación y el control”

• Estructura Funcional: Consta

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