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Estudio de caso TENARIS S.A. vs INFRAESTRUCTURA ENERGETICA NOVA, S.A.B. DE C.V..


Enviado por   •  2 de Marzo de 2016  •  Documentos de Investigación  •  1.701 Palabras (7 Páginas)  •  171 Visitas

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Estudio de caso TENARIS S.A. vs INFRAESTRUCTURA ENERGETICA NOVA, S.A.B. DE C.V.

  1. Introducción:

En el presente artículo se hará un análisis de 2 empresas, de las cuales una es una empresa nacional y la otra es una internacional. Se hará mención de sus principales actividades y características así como la diferencia entre cada una de ellas.

  1. Planteamiento del problema:

TENARIS S.A

Tenaris S.A. es una empresa proveedora global líder en tubos de acero y servicios relacionados para la industria energética mundial, así como para otras aplicaciones industriales en el mercado internacional.

Esta empresa se especializa en la producción y distribución de tubos de acero de diferentes tipos como lo son los tubos de acero sin costura, al igual que con costura de revestimiento y de perforación y producción. También produce tubos de conducción (de energía), varios tubos de tipo mecánico y estructurales para diferentes usos (como el sector de construcción).

Tenaris se inició con la creación de Siderca, en Argentina, en el año 1948. Tras la expansión de sus operaciones en Argentina durante la década de 1980, comenzaron a evolucionar en la década de 1990 a partir de una serie de inversiones estratégicas, hasta convertirse en una empresa global como lo es hoy en día.

Tenaris fue listado en la Bolsa Mexicana de Valores el 16 de diciembre de 2002.

La empresa cuenta con una red de centro productivos, centros de servicios y oficinas comerciales en los 5 continentes, teniendo así una enorme cobertura y alcance en cuanto a ventas. De igual manera, una empresa de este sector le es muy útil tener centros de investigación y desarrollo para poder avanzar tecnológicamente y así poder estar dentro del nivel de competitividad a nivel mundial para poder continuar creciendo. Tenaris tiene 4 centros de investigación y desarrollo. En América, cuenta con uno en México, uno en Brasil y uno en Argentina (donde inició la empresa), su último centro se encuentra en Italia. En cuanto a sus oficinas comerciales cuenta con mas de 40 alrededor de los 5 continentes, esto le ha ayudado de gran manera a tener un mayor alcance y a acaparar el mercado.

Tenaris cuenta con mas de 50,000 empleados para así poder lograr sus objetivos a nivel global, estos se encuentran divididos en los 4 tipos de centros alrededor del mundo.

Haciendo un breve análisis del estado de resultados de esta empresa a partir de 2010 hasta 2014, vemos un crecimiento constante en sus ganancias anuales. De 2010 a 2011 vemos una aumento de 280 millones de dólares americanos, de 2011 a 2012 se ve la misma diferencia en aumentos de igual manera en sus ganancias. Sin embargo, de 2012 a 2013 vemos una disminución de 127 millones de dólares americanos, no obstante, afortunadamente para la empresa vemos una notable y positiva recuperación de 2013 a 2014 con un aumento de 393 millones de dólares americanos en sus ganancias.

Existen diferentes riesgos relacionados con el negocios que pueden afectar a la empresa según sus declaraciones anuales, entre ellos se encuentran:

a) Las condiciones económicas o políticas adversas en los países donde operama o vende sus productos y servicios podrían reducir sus ventas o interrumpir sus operaciones de fabricación afectando, por consiguiente, sus ingresos, rentabilidad y situación financiera.

b) También podría estar expuestos a riesgos regulatorios asociados a las operaciones internacionales, las adquisiciones futuras, asociaciones estratégicas e inversiones de capital podrían no generar los resultados esperados o podrían interrumpir nuestras operaciones y afectar nuestras ganancias.

c) Los resultados de operación y situación financiera podrían verse afectados por movimientos en los tipos de cambio.

INFRAESTRUCTURA ENERGETICA NOVA, S.A.B. DE C.V.

IEnova, una empresa que desarrolla, construye y opera infraestructura de energía en México. Con casi 600 empleados y $3,500 millones de dólares americanos invertidos, su presencia abarca varias líneas de negocios dentro  del sector energético abierto a la inversión privada.

IEnova fue una de las primeras empresas privadas en invertir en el sector energético en México tras las reformas que permitieron la participación del sector privado.

La empresa fue listada en la Bolsa Mexicana de Valores el 14 de febrero de 2013.

Uno de sus principales logros fue que sus sistemas de transporte de gas natural en Baja California permitieron que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) convirtiera sus plantas de generación de electricidad a base de combustóleo a plantas que funcionan con gas natural, IEnova es el principal proveedor de gas natural para la CFE en Baja California.

En cuanto a los activos de la empresa, esta cuenta con casi 100,000 clientes en México, 2, 500 kilómetros de ductos, 625 megavatios (MW) de capacidad de generación eléctrica, y capacidad de suministrar mil millones de pies cúbicos de gas natural regasificado por día.

La estrategia de sustentabilidad de IEnova está inmersa en la estrategia general de la empresa, así como en la gestión integral de riesgos (económicos, ambientales y sociales). La sustentabilidad se implementa mediante acciones específicas enfocadas en los temas claves definidos como relevantes para IEnova y sus grupos de interés.

Haciendo un breve análisis de los estados financieros de IEnova de 2012 a 2014, podemos ver como sus utilidades anuales año con año en este periodo van disminuyendo. De 2012 a 2014 vemos un decrecimiento de 51 mil de dólares americanos. Para el siguiente año, sigue teniendo utilidad pero nuevamente es menor a la utilidad del ejercicio anterior, esta vez con una disminución de 5,456 dólares americanos.

Algunos de los riesgos a los que podría enfrentarse la empresa relacionados con las actividades y la industria de la compañía son:

a) La Compañía opera en una industria altamente regulada y su rentabilidad depende de su capacidad para cumplir de manera oportuna y eficiente con las distintas leyes y reglamentos aplicables.

b) La Compañía no puede predecir el impacto que las respuestas legales, regulatorias o sociales al cambio climático puedan tener en sus actividades.

c) Algunas autoridades gubernamentales están facultadas para revocar los permisos de la Compañía por diversos motivos, algunos de los cuales se encuentran fuera del control de esta última.

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