Estudio de pre-factibilidad: estudio de mercado, técnico, administrativo, ambiental y financiero

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Estudio de pre-factibilidad: estudio de mercado, técnico, administrativo, ambiental y financiero de un proyecto de emprendimiento.Actividad 3.1.

Jenniffer Nathaly Melo Mahecha

Universidad de Santander

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

Evaluación de Proyectos de Inversión

Finanzas Corporativas

Bucaramanga 2021

Tabla de Contenido

Introducción        3

Estudio de pre-factibilidad: estudio de mercado, técnico, administrativo, ambiental y financiero de un proyecto de emprendimiento.Actividad 3.1.        4

Conclusiones        13

Referencias Bibliográficas        14

Introducción

El siguiente documento muestra los componentes fundamentales de un estudio de pre-factibilidad y las características que los diferencian, con base en la información se elaboró un estudio de pre-factibilidad con todos sus elementos aplicando los análisis correspondientes a una idea o proyecto de emprendimiento y finalmente se generan conclusiones según el análisis de la información solicitada.

De igual manera este documento tiene como objetivo cumplir con la actividad 3.1. del módulo planteado por la universidad y el CVUDES escogido como instrumento para cursar la especialización en dirección financiera.

Estudio de pre-factibilidad: estudio de mercado, técnico, administrativo, ambiental y financiero de un proyecto de emprendimiento.Actividad 3.1.

El estudio de pre-factibilidad es un análisis de la fase inicial de un posible proyecto. Lo lleva a cabo un pequeño equipo y están diseñados para dar a los interesados de la empresa la información básica que necesitan para dar luz verde a un proyecto o elegir entre posibles inversiones.

Como el objetivo del estudio de pre-factibilidad es contar con información sobre el proyecto a realizar, mostrando las alternativas que se tienen y las condiciones que rodean al proyecto, este debe tener

• Estudio de mercado
• Estudio técnico
• Estudio financiero
• Estudio Organizacional
• Estudio Legal
• Estudio de impacto social
• Estudio de impacto ambiental

Tendremos como idea base para la elaboración del estudio de pre-factibilidad la Implementación de una herramienta tecnológica para mejorar la gestión de inventarios en las empresas de grupo de llano, todos los datos utilizados en el desarrollo del estudio de pre-factibilidad son reales y utilizados con fines académicos.

Estudio de Pre-Factibilidad

Propuesta para la Implementación de una herramienta tecnológica para mejorar la gestión de inventarios en las empresas de grupo de llano.

Introducción

Perfil del Proyecto:

La gestión de inventarios es uno de los aspectos más importante en las empresas ya que es uno de los recursos utilizado para garantizar la producción o prestación de servicios, en la gestión de inventarios se debe controlar la cantidad de bienes en existencias de los cuales dispone la empresa al momento de requerir su utilización para la prestación del servicio, que basados en políticas permiten decidir cuándo y en que cantidades se reabastece el inventario. Cada vez se hace indispensable contar con herramientas que puedan ofrecer un mejor control y gestión de los inventarios.

Algunas herramientas que fueron creadas para dar facilidad a las empresas en su gestión de inventarios son software que se presentan como una alternativa que permite realizar actividades de que permitan la adecuada gestión de inventarios.

Dentro de la presente investigación se puede destacar como problemática que, en las empresas de Grupo de Llano, se evidencio el desabastecimiento de algunos productos en las bodegas principales, generando compras de emergencia y costos adicionales a las empresas. Así es como la líder Corporativo III Jenniffer Nathaly Melo Mahecha destaco la importancia de implementar una herramienta en Excel que permitan de una forma fácil a los coordinadores de bodegas principales garantizar una correcta gestión de inventarios.

Para el desarrollo metodológico de la investigación se parte de la interpretación de una realidad involucrando mecanismos que dan paso al mejoramiento de esta. Se planteó por tanto la solución a la problemática que se describe con anterioridad y al final se evalúa su efectividad.

Estudio de Mercado

Antecedentes del Mercado de Herramientas Tecnológicas para Mejorar la Gestión de Inventarios

Demanda y Consumidor:

El control de los inventarios es uno de los temas más importantes para los dueños, gerentes y almacenistas de las empresas y es por ello que una parte importante de sus esfuerzos va encaminada a mantener al 100% controlados los inventarios y muchas veces este aspecto de control se torna difícil porque las herramientas tecnológicas no son acordes a las necesidades del negocio.

Proveedores:

Algunos de los proveedores de software de control de inventarios para pymes y grandes empresas actualmente son Odoo, Dynamics365, Cin7, Unleashed, Orderhive. Ninguno de los actuales proveedores son compatibles con el ERP actual de la compañía SEVEN ERP, es por ello que la herramienta tecnológica esta basada en plantillas de excel alimentadas con información generada por informes de SEVEN ERP.

Mezcla de Mercadeo Propuesta – Estrategia Comercial:

Precio:

De esta forma, desde la perspectiva de precio, se ofrecerá el producto a un precio igual al presupuesto elaborado, así:

Tabla 2. 

[pic 2]Nota: Las cantidades de investigador y trasporte corresponden al tiempo promedio de trabajo en el desarrollo del proyecto. Los recursos son propios, la empresa no incurre en ningún costo.

Plaza:

A nivel de plaza, se distribuiría única y exclusivamente en el consumidor institucional (Empresas Grupo de Llano).

Promoción:

La promoción sería en forma directa, uno a uno a cada consumidor institucional - (Gerentes) de las empresas Grupo de Llano.

Producto:

En términos del producto, la formulación del mismo se basa en una herramienta en Excel que permita facilitar a los coordinadores de bodegas una alternativa para realizar actividades de gestión de inventarios de forma eficiente que redundara en un mayor control y minimización de costos adicionales a la operación.

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