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Etapa Pre Ejecutiva


Enviado por   •  29 de Septiembre de 2014  •  Tesis  •  635 Palabras (3 Páginas)  •  1.184 Visitas

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Nombre :

Ciclo y Sección : 4to – 06

Profesor :

Tema : Etapa Pre Ejecutiva

Curso : Administración de Personal

Escuela : Administración y Negocios Internacionales

ÍNDICE

1. Etapa Pre Ejecutiva Pag.3

1.1 Planificación Pag.3

1.1.1 Planeación Estratégica Pag.3

1.1.2 Planeación Táctica Pag.4

1.2 Actividades Importantes De Planeación Pag.4

2. Organización Pag.4

2.1 Actividades Importantes De Organización Pag.5

1. ETAPA PRE EJECUTIVA

La etapa Pre Ejecutiva se encuentra en el proceso administrativo, podemos decir que comprende la planificación y organización.

La Etapa Pre Ejecutiva comprende:

1.1 Planificación

Es la tarea inicial de la Administración siendo un complejo trabajo que debe ser realizado profesionalmente en cada uno de los niveles de la empresa. A través de la planificación, los directivos determinan el futuro, las acciones y recursos que se necesitan para realizar y alcanzar las metas.

Como dice Alberto Chiavenato, “Es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que deben hacerse para alcanzarlo; la planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible”.

La planeación puede desarrollarse en tres niveles:

1.1.1 Planeación Estratégica

Son la base para el conjunto de metas en un negocio, supervisa el medio externo para asegurar que el enfoque sea realista. Esto se hace por escrito y se puede comunicar a los involucrados internos y externos.

Beneficios:

• Rentabilidad

• Participación de mercado

• Talento humano

• Salud financiera

• Eficiencia en costos

• Calidad de productos

• Innovación

• Responsabilidad social

1.1.2 Planeación Táctica

Es la que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos que se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, y que sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.

1.2 Actividades Importantes De Planeación

a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

b. Pronosticar.

c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

e. Establecer un plan

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