Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventiva

Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventiva

Docente: Oscar Cayuqueo Jara

Nombre Alumno:

Nombre Asignatura: Administración de la Prevención de Riesgos

Introducción

La creciente preocupación de las empresas y el estado por la seguridad y salud de los trabajadores exige que todas las Instituciones y empresas desarrollen e implementen sistemas de gestión que contribuyan a evitar o minimizar las causas de los accidentes y de las enfermedades laborales y a la vez implementen la productividad dentro de un clima laboral adecuado. El tema desarrollado a continuación surge debido a que la seguridad y salud laboral es, a más de una exigencia legal, una responsabilidad social, es por esto que un sistema de gestión se ha convertido en una herramienta que permite en base al conocimiento y compromiso, aplicar normas técnicas en especial en el campo preventivo, con todos los beneficios que esto representa (Venegas, 2010).

La normativa de referencia sobre Prevención de Riesgos Laborales establece que la actividad preventiva debe integrarse en la empresa, en todos sus estamentos, que garantice el resultado positivo de su implantación y que permita valorar, objetivamente, el grado de efectividad alcanzado. Ello implica una sistematización en el modo de realizar el trabajo, definiendo aquellas condiciones que caracterizan el mismo que nos aseguren el mantenimiento de la salud de los trabajadores que forman parte de la empresa (Sigweb, 2011).

DESARROLLO DE LA TAREA:

1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen directamente para establecer un sistema de gestión (1 punto).

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Gráfico 1.- Identificación de los elementos que componen una empresa.

Los tres elementos que influyen de manera trascendente en el establecimiento de un sistema de gestión integrado son: Empresario, objeto u objetivo, y sus trabajadores.

2. De acuerdo con los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que comúnmente afecten en este sentido (1 punto).

-Cuando llega un Nuevo Prevencionista: Cuando ocurre un cambio de mando, común mente salen frases como “el anterior prevencionista no nos hacia llenar tantos papeles, no nos corregía así, etc).

-Cuando se establecen nuevos lineamientos (Nuevas normativas): esta resistencia es común en todo orden jerárquico, ya que nuevas directrices llevan a fiscalizaciones, compras de insumos, mediciones del OAL, etc., por lo que debes argumentar técnicamente el porqué de los cambios.

-Cuando, por instrucción deben realizar cambios en sus rutinas de trabajo con nuevos EPP: Cuando a los trabajadores les debes modificar el procedimiento de trabajo y lo sacas de su lógica habitual o como ellos aprendieron y sumado a esto le obligas a usar uno o varios epp que dificultan el movimiento natural, hacen que ellos permanentemente aleguen, se saque los epp, no asistan motivados a las capaciones, entre otras cosas. Ej: Soldador de edad avanzada, que siempre lo hacho de manera artesanal, entra a una empresa y le das un procedimiento de trabajo seguro, le recuerdas constantemente que debe utilizarlos y sumado a esto, le pasas Full Face, guantes, pechera o traje completo de cuero, zapatos de seguridad, entre otras cosas.

3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e identifique el tipo de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, por ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen altas probabilidades de ocasionar un accidente (1 punto).

En general, en la empresa que me desarrollo existen focos bien determinados de accidentabilidad. Uno de los accidentes más comunes es caídas (mismo y distinto nivel) y estas han llevado a accidentes graves con fracturas entre otras cosas. Este tipo de accidente, en las investigaciones, se determina que son faltas a los procedimientos internos y desviaciones en los procesos. La empresa entrega en general, todas las condiciones de seguridad a sus trabajadores, no obstante, existen algunos problemas de mantención de las áreas o equipos que suman a este tipo de accidentes.

La falta de mantenciones más frecuentes es: pisos en mal estado, pasamanos en mal estado, mantención de equipos que posteriormente llegan a causar un tipo de accidente donde la causa raíz era la falta de mantención.

Pero sumado a este tipo de accidentes esta, el transitar por zonas no habilitadas, señalética de piso húmedo y paso corriendo por el lugar, voy mirando el celular y no veo donde voy caminando, ir con una bandeja llena que no me permite mirar hacia adelante para no darme dos vueltas, etc.

4. Aprovechando la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique cómo se da la relación entre los “ambientes de la organización con la administración con la salud” (2 puntos).

La naturaleza de las organizaciones, hace aproximadamente una década atrás, era la producción a cualquier costo, ventas, importaciones y exportaciones. Cuando comienzan a llegar las normativas internaciones, certificación de los productos nacionales comienza a subir el valor de la materia prima y su transformación, es decir mi producto terminado vale más afuera por haber hecho las cosas bien y además tengo un sello por ello. Tras esta transformación viene la mirada interna que dice, no tengo tan normado el trabajo en Chile y comienzan cambios radicales hasta hoy que se incorporan normativas permanentemente con el fin de resguardar ya no tan solo la seguridad si no también la salud de los trabajadores. De aquí se desprende la administración SST, donde la organización hoy trabaja de la mano con la administración e la organización, donde ya es parte del control de perdidas los temas normativos de SST, que las fiscalizaciones y paralizaciones de los centros de trabajo hoy, detienen un negocio y la continuidad operacional del negocio esta en manos de la SST. Ha sido ha ido evolucionando nuestra historia como empresa y por qué no también un crecimiento profesional de involucramiento de todas las áreas de la organización, teniendo voz y opinando temas que antiguamente habría sido impensado.

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