ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Evaluación de desempeño vigente en la empresa a intervenir


Enviado por   •  15 de Noviembre de 2022  •  Informe  •  754 Palabras (4 Páginas)  •  168 Visitas

Página 1 de 4
  1. Realiza un diagnóstico con el caso, identificando debilidades, fortalezas y 3 o más oportunidades de mejora congruentes, sobre el proceso de

evaluación de desempeño vigente en la empresa a intervenir (el último realizado).

DEBILIDADES

FORTALEZAS

Poco personal de Recursos Humanos en comparación a la donación de colaboradores.

Visión que ha dado la nueva Gerencia de Recursos Humanos transformando el área en un aliado estratégico de la compañía.

No tener constancia en el proceso de EDE, lo que puede provocar confusión en sus colaboradores.

Asesorarse por una empresa externa para llevar el proceso de Evaluación de Desempeño, la cual tenga más experiencia en dicho proceso.

Oportunidades de mejoras:

  • Buscar e implementar las metodologías que más se adecuen al cargo que se va a evaluar, así como también definir el tipo de instrumento idóneo para realizar el proceso de evaluación.
  • Aplicar el proceso de evaluación a través de alguna aplicación donde sea más rápida su ejecución y obtener así resultados más inmediatos y a la vez se pueda ir registrando automáticamente a planillas excel u otro tipo de software para que queden digitalizados los resultados.
  • Establecer plazos definidos que sean eficientes, es decir lograr los objetivos utilizando la menor cantidad de recursos.
  •         Capacitar e incentivar a las jefaturas en Evaluación de desempeño para explicar paso a paso y la importancia de esta para la empresa.
  •         Generar instancias de información a los trabajadores con respecto a la evaluación para dar a conocer de qué se trata para que no haya incertidumbre ni preocupación en los colaboradores al momento de ser evaluados.
  •         Generar instancias de retroalimentación a los trabajadores para saber si el desempeño es el correcto o el más parecido al descriptor de cargos y así poder acortar las brechas existentes si las hubiere.
  • Se sugiere incorporar personal al área de Recursos Humanos el cual ayude a eliminar la sobrecarga laboral y así poder realizar una correcta evaluación de desempeño dada la cantidad de trabajadores que tiene la empresa.
  1. Formula una propuesta íntegra e idónea para re-implementar la EDE en la empresa, sugiriendo la o las metodologías (90°, 180° o 360°) y tipos

de instrumentos adecuados a utilizar para evaluar los cargos y áreas asignadas, distinguiendo si se utilizará modelo tradicional de EDE o por

competencias y justificando su elección. Pueden sugerirse metodologías e instrumentos distintos para cada cargo o por nivel de jerarquía.

Con el fin de homogenizar y que no existan diferencias en las escalas de exigencias por cada cargo, y si por nivel, se utilizará una herramienta de evaluación por jerarquía, con el fin de que sea lo más transparente, justa y objetiva y así poder agilizar el proceso de evaluación.

La idea central es utilizar una herramienta para cada nivel jerárquico, esto quiere decir que los gerentes tendrán una aplicación de herramienta y con ello obtener un tipo de información, mientras que a los trabajadores u operadores se les aplicará una herramienta mucho más sencilla o con enfoque hacia el cliente. Mientras que en el caso anterior el enfoque es hacia ambos usuarios internos y externos.

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (5 Kb) pdf (88 Kb) docx (30 Kb)
Leer 3 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com