Evaluacion de Proyectos ACTIVIDAD
Enviado por anabalon • 2 de Julio de 2018 • Informe • 2.726 Palabras (11 Páginas) • 81 Visitas
Caso Evaluación de Proyectos.
[pic 1][pic 2]
Fecha:
01 de septiembre de 2015.
Resumen Ejecutivo.
Constructoras e Inmobiliarias HOZ han solicitado un reporte para el desarrollo de un proyecto de residencias de descanso para adultos de tercera edad, consistente en 18 edificios de 12 departamentos cada uno, a un precio mínimo de $378.482.680 por departamento.
El proyecto debe empezar el 01 de septiembre de 2015 y terminar el 01 de septiembre de 2016 para no tener costos por multas de atraso.
Para la actividad de la construcción del drenaje subterráneo existen dos empresas contratistas Alfa y Beta, de la cual se recomienda contratar a Beta, que a pesar de demorarse más, permite terminar dentro de la fecha límite y a un menor precio de $250.400.000 a diferencia de los $300.000.000 de Alfa.
Para la actividad de la construcción del arroyo existen la empresa Gamma y Delta, de las cuales se recomienda contratar a la primera, ya que se demora menos y es más económica ($400.000.000 v/s $529.500.000 respectivamente).
Con ambas decisiones tomadas, el tiempo esperado del proyecto es de 205 días hábiles (de un total de 252), con un beneficio neto, que considera solo la venta al precio mínimo y los costos de las empresas contratadas de $81.101.858.880.-
Finalmente se recomienda gestionar bien los posibles riesgos para mantener la fecha de término pronosticada, y no invertir en asesorías externas para disminuir el tiempo de actividades, ya que el proyecto cuenta con una holgura de 47 días.
Tabla de Contenidos.[pic 3]
Introducción.
Objetivos.
- Objetivo General.
- Objetivos Específicos.
- Objetivos Secundarios.
Desarrollo.
- Supuestos.
- Resultados Principales.
- Tiempos esperados y varianza de cada actividad.
- Mejor alternativa para construir el drenaje subterráneo.
- Mejor alternativa para construir el arroyo.
- Tiempo esperado del proyecto.
- Fecha de inicio con probabilidad de término 89%.
- Beneficios por invertir en asesorías legales extras.
- Recomendaciones.
Conclusiones.
Referencias.
Anexos.
Introducción.
El siguiente caso de análisis que se presenta, es sobre la evaluación de un proyecto acerca de la construcción de residencias de descanso para adultos de la tercera edad, estará conformado por 18 edificios, con 12 departamentos cada uno, emplazados en la cordillera de la costa.
El proyecto consta de una restricción de tiempo, el cual establece que no debe realizarse en un período mayor al 1 de septiembre de 2016, comenzando inicialmente el 1 de septiembre de 2015.
Los agentes involucrados en el proyecto son los inversionistas Constructoras e Inmobiliarias HOZ, quienes piden que se satisfagan todas sus demandas de tiempo para no incurrir en multas por atraso. Además de cuatro empresas contratistas externas que ofrecen servicios a HOZ, Alfa, Beta, Gamma y Delta.
A continuación se estimarán y estudiarán las diferentes alternativas para lograr las demandas de los inversionistas, y poder contratar a dos de las cuatro empresas, al mismo tiempo que se estima la duración total del proyecto.
Objetivos.
Objetivo General.
Generar un reporte detallado respecto a la implementación del proyecto, para que Constructoras e Inmobiliarias HOZ conozca la factibilidad en tiempo del trabajo; mediante la utilización de diagramas PERT, EDT, y softwares ad-hoc.
Objetivos Específicos.
- Determinar la mejor alternativa para la construcción del drenaje subterráneo.
- Determinar la mejor alternativa para la construcción del arroyo.
- Determinar el tiempo esperado del proyecto en base a las alternativas previamente seleccionadas.
- Analizar supuestos beneficios para el proyecto producto de invertir en asesorías legales extras.
Objetivos Secundarios.
- Señalar la importancia de tener la holgura necesaria para invertir en alternativas más económicas respetando el tiempo límite.
- Utilizar la EDT para conocer la composición jerárquica de las actividades.
- Diseñar PERT/CPM para determinar las características del proyecto, secuencia de actividades y tiempos necesarios.
Desarrollo.
Supuestos.
- Existen 252 días hábiles entre el 1 de septiembre de 2015 y el 1 de septiembre de 2016. Específicamente hay 4 feriados en 2015 y 4 feriados en 2016 en días hábiles.[1]
- Para resolver la ruta más corta entre los edificos de oriente a poniente se puede utiizar solamente el algoritmo voraz (goloso) para así optimizar el tiempo de diseño.
- Semanas laborales de 5 días.
- Se consideran 52 semanas al año.
Resultados.
Tiempos esperados y varianza de cada actividad.
Actividad | Predecesora | Optimista | Probable | Pesimista | Tiempo esperado | Varianza |
Inicio | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 |
A | Inicio | 5 | 8 | 15 | 9 | 2,8 |
B | A | 7 | 12 | 20 | 13 | 4,7 |
C | A | 10 | 17 | 31 | 18 | 12,3 |
D | B | 12 | 22 | 38 | 23 | 18,8 |
E | C | 10 | 24 | 31 | 23 | 12,3 |
F | C | 11 | 15 | 27 | 16 | 7,1 |
G | C | 9 | 18 | 22 | 17 | 4,7 |
H | B, E | 25 | 27 | 31 | 27 | 1,0 |
I | B, E | 18 | 20 | 35 | 22 | 8,0 |
J | D | 12 | 25 | 32 | 24 | 11,1 |
K | I, F | 15 | 27 | 47 | 28 | 28,4 |
L | I, F | 15 | 20 | 25 | 20 | 2,8 |
M | J, K | 3 | 10 | 20 | 11 | 8,0 |
N | G | 25 | 40 | 55 | 40 | 25,0 |
O | G, J, K, L | 9 | 20 | 40 | 22 | 26,7 |
P | G, J, K, L | 6 | 10 | 21 | 11 | 6,3 |
Q | M, O | 12 | 22 | 40 | 23 | 21,8 |
R (con Alfa) | M, O | 23 | 25 | 27 | 25 | 0,4 |
R (con Beta) | M, O | 34 | 42 | 63 | 44 | 22,5 |
S | N | 10 | 20 | 30 | 20 | 11,1 |
T (con Gamma) | N | 25 | 30 | 35 | 30 | 2,8 |
T (con Delta) | N | 164 | 174 | 184 | 174 | 11,1 |
U | P, Q, S | 8 | 12 | 15 | 12 | 1,4 |
V | P, Q, S | 3 | 5 | 7 | 5 | 0,4 |
W | P, Q, S, T | 5 | 10 | 18 | 11 | 4,7 |
X | U, W | 9 | 15 | 25 | 16 | 7,1 |
Y | R, V | 6 | 24 | 40 | 24 | 32,1 |
Z | X, Y | 12 | 16 | 18 | 16 | 1,0 |
Fin | Z | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 |
Tabla 1. Tabla de precedencia con el tiempo esperado de cada actividad y su varianza, en días. Fuente: Elaboración propia.
...