Evaluacion de proyecto
Enviado por larandroll • 11 de Octubre de 2020 • Ensayo • 1.671 Palabras (7 Páginas) • 162 Visitas
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EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Instrucciones:
- Aplicar técnicas de cálculo para el desarrollo de los casos A y B de matemática financiera
- Presentar de manera clara y ordenada los cálculos desarrollados que sustentan sus resoluciones
A partir de las lecturas de la semana y de los diversos materiales entregados, desarrolle los siguientes casos.
CASO A
Por una tubería se transporta gas corrosivo y después de un determinado periodo de funcionamiento comenzarían a aparecer pérdidas en ella.
El costo inicial de la instalación de tubería fue de $8.000 y se supone que no hay pérdidas de gas durante los primeros 15 años. Las pérdidas comienzan el año 16 con $60 anuales vencidos, el año 17 con $120 t desde el año 18 en adelante la pérdida se incrementa año a año a $60 anuales vencidos adicionales para los siguientes años de operación de la tubería.
El valor residual de la tubería es nulo en cualquier momento que se retire. La tasa de interés relevante que utiliza la empresa es de 7% semestral capitalizado mensualmente.
Dado lo anterior, las opiniones para su retiro y reemplazo son diversas.
El gerente de finanzas opina que se debe retirar la tubería a los 30 años, eso si teniendo presente que se debe incurrir en un costo de mantención anual vencido de $15 a partir del año 10 en adelante.
El gerente técnico cree que el momento de retiro de la tubería debe ser a los 25 años, incurriendo también en el mismo costo de mantención, pero adicionalmente se le debe hacer una up-grade a la tubería a fines del año 15 cuyo costo es de $1.500.
EL gerente comercial opina que la tubería debe ser retirada a los 20 años, pero realizando varios up-grade por un costo de $1.000 cada 5 años, comenzando a fines del año 5, Eliminando de esta forma la necesidad de mantenciones anuales.
Se le solicita evaluar e indicar:
¿Qué postura debiera tomarse y por qué?
Asuma que recién fue instalada y puesta en operación la tubería.
Luego de analizar cada uno de los casos podemos obtener los siguiente.
EL total de perdida desde el año 16 al año 30 Se basa en la siguiente tabla.
Año | Perdida | Pérdida acumulada |
16 | $ 60 | $ 60 |
17 | $ 120 | $ 180 |
18 | $ 180 | $ 360 |
19 | $ 240 | $ 600 |
20 | $ 300 | $ 900 |
21 | $ 360 | $ 1.260 |
22 | $ 420 | $ 1.680 |
23 | $ 480 | $ 2.160 |
24 | $ 540 | $ 2.700 |
25 | $ 600 | $ 3.300 |
26 | $ 660 | $ 3.960 |
27 | $ 720 | $ 4.680 |
28 | $ 780 | $ 5.460 |
29 | $ 840 | $ 6.300 |
30 | $ 900 | $ 7.200 |
Después del año 16, se comienza a tener fugas en la instalación de gas, lo que conlleva a que, en un estimado de 30 años, el total de la perdida sea de 7.200. Es un valor totalmente significativo y claramente se deben tomar medidas para reducir a la menor cantidad de tiempo posible la reinversión de las cañerías
Cada uno de los gerentes comento sus posturas en base al plazo que se le debe dar a esta instalación de cañerías de gas. Basado en esto el gerente de finanzas indica.
Costo inicial | $ 8.000 |
Mantención anual | $ 15 |
Mantención a 30 años | $ 300 |
En su postulado indica que solo invierte en mantención. lo que lleva un total de $300 al final de 30 años, lo que sumado al total de perdidas acumuladas al final del periodo da un total de $7500 su propuesta a largo plazo
El gerente Técnico basa su postula en el siguiente análisis
Costo inicial | $ 8.000 |
Mantención anual | $ 15 |
Mantención a 25 años | $ 225 |
Upgrade al año 15 | $ 1.500 |
El gerente técnico indica un costo total de $1.725 a un plazo de 25 años. Sumado a la perdida acumulada a 25 años de estimación de costos da un total de $5.025 su propuesta a largo plazo
El gerente comercial indica una propuesta
Upgrade anual | $ 1.000 |
Total mantención a 20 años | $ 4.000 |
Indica una propuesta de $4000 a un plazo de 20 años en costos de mantención cada 5 años, lo que sumado a la perdida acumulada del año 20 da un total de $4.900
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