Evaluacion y control pia

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     CD. UNIVERSITARIA N.L.                                            05 DE MAYO DE 2016

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        

¿QUÉ ES PHOTOFOLIO?        

Definición de la empresa        

MISIÓN        

VISIÓN        

Visión 2013        

Visión 2018        

VALORES        

OBJETIVOS        

Objetivos a corto plazo.        

Objetivos a medio plazo.        

Objetivos a largo plazo.        

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS        

TOMA DE DECISIONES EN PHOTOFOLIO        

MODELO DE ENTREVISTA        

ENTREVISTA A: Coordinadora de comercial y franquicias Jennifer Alejandra García Graciano        

CONCLUSIÓN        

INTRODUCCIÓN

En el presente Producto Integrador de Aprendizaje, realizaremos un repaso total de algunos temas vistos en clase, este proyecto busca dar a entender lo que significa empowerment y otras actividades influyen en las organizaciones en el cambio de su cultura y visión que tienen las empresas que ayudan a cumplir con la última etapa del proceso administrativo: El control. Este es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente para así aumentar la confianza, responsabilidad, control y compromiso de servir mejor al cliente, satisfaciendo sus necesidades.

Al contar con fuentes de información confiables, veraces y oportunas que ofrezcan nos ofrezcan un criterio para el control y evaluación acertadas en beneficio de la empresa es el sueño de todo administrador de empresas.

Hoy en día nos encontramos grandes avances tecnológicos en las telecomunicaciones y más aún en la rama de la informática donde la velocidad y la conectividad juegan un papel muy importante en las organizaciones, que sin exclusión alguna operan transmitiendo y recibiendo información día con día.

En este trabajo hablaremos de la empresa llamada PHOTOFOLIO, esta empresa se dedica a la distribución de productos de regalos entre tiendas propias, franquicias y clientes mayoristas. En este trabajo describiremos el tipo de empowerment que utiliza la empresa, así como los beneficios que este tiene para la empresa.

También trataremos diferentes temas como lo son: las decisiones, el tipo de liderazgo que manejan, así como el coaching que utiliza. Trataremos de realizarlo lo más entendible posible para una mejor comprensión del lector.

¿QUÉ ES PHOTOFOLIO?

Photofolio es un modelo de negocio dirigido por un grupo de personas apasionadas por su trabajo y dedicados a crear productos altamente creativos diseñados y producidos por ellos mismos dirigidos a cierto consumidor en específico. A continuación se presenta el siguiente Desarrollo de Proyecto Liderazgo y Estrategia de, con la finalidad de realizar un análisis de la situación actual de la empresa, y así poder diseñar estrategias que apoyen su crecimiento de la misma en la capital del estado potosino.

Definición de la empresa

Photofolio es una franquicia que ofrece una gama de productos e ideas agradables, diferentes y ocurrentes para regalar en cualquier tipo de ocasión. Estos productos se caracterizan por ser siempre una opción creativa y diferente. Photofolio cuenta con servicio de enmarcado, ofreciendo diferentes estilos y materiales. 

MISIÓN

Asegurar de manera continua y perpetua que nuestros clientes obtengan de nuestros productos y servicios, regalos altamente diferenciados, comprometiendo nuestra creatividad e ingenio en ellos, siempre intentando superar sus expectativas

VISIÓN

Visión 2013

Consolidarnos como la cadena de tiendas de Regalos Mexicana por excelencia.Contar con 85 unidades operando en la República Mexicana y por lo menos 8 unidades en Centro América. Estar operando en nuestras nuevas instalaciones al cien por ciento garantizando funcionalidad, capacidad, espacio y certidumbre de crecimiento para la próxima década.

Para todo lo anterior, habremos de contar con el desarrollo intensivo de tecnología, con una organización esbelta, eficiente y flexible así como con un capital humano de primer nivel, personal altamente motivado consciente de los valores Photofolio, que contribuya al logro de los objetivos de la empresa, satisfaciendo al mismo tiempo sus metas personales. Duplicar el valor de nuestro negocio cada 4 años.

Visión 2018

Tener operando 130 unidades tanto en México como en el extranjero. Posicionar la marca Photofolio como una de las 10 marcas más importantes y de mayor reconocimiento dentro del comercio organizado en todas las regiones en donde nos encontremos.

La marca deberá ser para entonces uno de los 3 activos más importantes de la empresa.

VALORES

• CREATIVIDAD 
• HONESTIDAD 
• RECIPROCIDAD 
• LEALTAD
  

OBJETIVOS

Objetivos a corto plazo. 

• Aumentar las ventas para tener rentabilidad
• Mantener el bajo índice en rotación de personal 
• Mejorar el servicio, haciendo énfasis en el guion de ventas 

Objetivos a medio plazo. 

La apertura de una nueva sucursal en Plaza San Luis 
Contratación de nuevo.

• Personal de ventas para la nueva sucursal 
• Obtener mayores ingresos con la atracción de nuevos clientes. 
• Disminuir el tiempo del proceso de enmarcado 

Objetivos a largo plazo. 

• Reconocimiento de los clientes de la nueva sucursal en plaza san Luis 
• Expansión de la franquicia a otros estados, donde el dueño de las sucursales en San Luis Potosí, sea el propietario 
• Agregar nuevos servicios para que la tienda tenga reconocimiento comercial. 
  

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Gerente:

• Estar a cargo de las dos sucursales
• Revisar cortes
• Llevar la contabilidad de las dos sucursales
• Hacer inventario de las sucursales
• Administración de las sucursales

Vendedoras:

• Atención al cliente 
• Acomodo de mercancía 
• Limpieza del establecimiento 
• Corte de caja 
• Servicio de enmarcado
• Cotizaciones 

Administrador/Dueño:

• Toma de decisiones en la empresa
• Traslado de los marcos de una sucursal a otra
• Tratar todo sobre pedidos, con la matriz en Monterrey
• Checar cortes cada mes
• Implementar estrategias que motiven al personal 

Contador:

• Llevar las cuentas de las dos sucursales por separado
• Llevar el control de pagos de las sucursales (IMSS, renta, Teléfono entre otros)
• Controlar el estado financiero de las sucursales por cuentas separadas.
• Autorizar si existe presupuesto para el levantamiento de pedidos.

TOMA DE DECISIONES EN PHOTOFOLIO

Para las empresas como Photofolio, la innovación es parte central del éxito, y el último en lanzar un invento o artículo personalizado, representa la innovación más reciente en la industria de los obsequios y la moda y tiene una única oportunidad de posicionarse como el primero en un mercado donde puede haber muchos antecesores. Sin la innovación una empresa no tendría razón para lanzar un nuevo producto. Un artículo nuevo debe tener algún elemento superior a los que ya se encuentran en el mercado, aunque sean de la misma clase.  Pero ser nuevo no es suficiente para convencer que es mejor, en una industria cada vez más competida, con costos de investigación cada vez más altos y con una carrera interminable enfocada en la innovación, el reto es, sin duda, saber comunicar las diferencias y ventajas frente a las que cualquier otro artículo  pueda ofrecer. El reto se encuentra en lograr ese posicionamiento rápido y de forma sólida para evitar que el próximo innovador ubique de lleno ese lugar.

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