Evidencia 2 Analizar los modelos de negocios en diferentes aspectos.
Enviado por josse283 • 31 de Marzo de 2017 • Documentos de Investigación • 879 Palabras (4 Páginas) • 563 Visitas
Nombre: Franco Meade Canales Josecarlos Coronado Ovalle Yenisel Villanueva Benítez Juan Daniel Zamora Samuel soto | Matrícula: 2791108 2769961 2786817 2792351 2670534 |
Nombre del curso: Modelos de Negocios y Cadena de Valor | Nombre del profesor: ADRIANA SAHAGUN LOZANO |
Módulo: Modulo 2 | Actividad: Evidencia 2 |
Fecha: 30/03/17 | |
Bibliografía: Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio (e-book). EUA: Deusto S.A. |
Objetivo:
Analizar los modelos de negocios en diferentes aspectos.
Instrucciones:
- Leer el caso
- Analizar la situación
- Realizar el modelos de negocios
- Menciona los grupos de interés
- Realizara la comparación entre Skype vs Hotmail
- Realiza un modelos de negocios
- Redactar conclusión
- Subir el documento
Desarrollo:
- Lee el Caso1.
- Distingue los elementos que conforman un modelo de negocio:
- Segmento de mercado
Es saber quiénes son nuestros clientes, a quien va dirigido nuestro servicio o producto. Sabiendo cuáles son sus necesidades y su perfil de demanda.
- Canales
Son los medios por los cuales la empresa se da a conocer con sus clientes, también para ponerse en contacto con ellos para ofrecer su propuesta de valor.
- Propuesta de valor.
Es lo que ofrece una empresa que lo diferencia de otras, ya sea por el producto o el tipo de servicio que dan.
- Relación con el cliente
Es la relación que existe entre la empresa y el cliente, saber cómo ganarse su lealtad y retenerlo para que siga comprando y no elija otra empresa.
- Fuentes de ingreso
Saber de qué manera la empresa va a tener sus ingresos, si serán en efectivo o a crédito o por terminales bancarias.
- Recursos clave
Son todos los activos que tiene dicha empresa, que pueden ser, efectivo, edificios, maquinas en cargadas de hacer sus productos, equipos de cómputo, recursos humanos, recursos físicos y el capital.
- Actividades clave
Son las actividades necesarias para tener el mejor rendimiento de la empresa, son los procesos que mantienen cubierta las necesidades de la empresa para que puedan dar un buen producto al cliente.
- Estructura de costos
Ayuda a la empresa a tener un detallado seguimiento sobre los costos incurridos durante la elaboración del producto, su publicidad, transportación etc.
- Socios clave
Son las alianzas externas que tiene una empresa para poder cumplir con sus objetivos, pueden ser, sus proveedores.
- Menciona los grupos de interés de un negocio.
En el modelo de negocios se identifican a los grupos de interés de la empresa como los principales componentes de la organización, entre los cuales podríamos mencionar: los clientes, accionistas, empleados, proveedores y la comunidad.
NIKE
Clientes: Deportistas y Todo tipo de persona que le guste ejercitarse.
Accionistas: Umbro
Empleados: Trabajadores para la elaboración de los productos
Proveedores: Glassto y Importaciones Cosmo.
Comunidad: Asociaciones de eventos deportivos.
- Compara la configuración de los modelos de negocios de Skype vs. Hotmail, ya que dan un servicio o producto similar, usando la herramienta del Lienzo de negocio. Considera lo siguiente:
Skype
Segmentos de mercado
Usuarios de internet
Profesionistas
Gente que usa llamadas telefónicas vía internet
Proposición de valor
Videollamdas y llamadas gratuitas
Mensajería instantánea
Canales
Página web
Comunidades de usuarios
Publicidad
Relaciones con los clientes
Personalización masiva
Promociones personales
Fuentes de ingresos
Llamadas a teléfonos fijos y celulares tienen costo
Equipo de telecomunicaciones
Software
Recursos clave
Oficinas
Empleados
Desarrolladores
Actividades clave
Software de calidad en audio y video
Socios clave
Pay pal
Compañías telefónicas
Cotasnet
Cotel
Estructura de Costos
Pago a empleados
Pago a desarrolladores
Infraestructura
Hotmail
Segmentos de mercado
Usuarios de internet
Empresas
Escuelas
Proposición de valor
Un correo confiable y gratuito
Buen almacenamiento
Capacidad de dominios especiales para empresas o universidades
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