Evidencia de aprendizaje Caso Cirque du Soleil (Circo del Sol)

Evidencia de aprendizaje 1

caso Cirque du Soleil (Circo del Sol)

Luisa Fernanda Marín Tarifa

(1082833032)

Nathalie Michelle Montero Calderon
(1007772599)

Formulación y Evaluación de Proyectos

(MAYRA YANETH CHICHILLA) - PRECBH2501B010119

Administración De Empresas Turísticas Y Hoteleras

IU DIGITAL DE ANTIOQUIA

Marzo 2025

Introducción

El Circo del Sol, conocido por su innovación en el entretenimiento global, ha logrado crear un nicho único en el mercado. Este análisis explora si el caso del Circo del Sol puede ser considerado como un proyecto, un programa o un portafolio, y describe las estrategias y tácticas utilizadas para su éxito. Además, se presenta un programa integral para revitalizar el sector turístico de Santa Marta, "Santa Marta Mágica: Descubre la Perla del Caribe", que busca equilibrar el crecimiento económico con la sostenibilidad ambiental y social, es interesante analizar cómo su estructura y estrategias pueden ser vistas a través de la lente de proyectos, programas y portafolios. Cada espectáculo del Circo del Sol es una producción compleja que requiere una planificación meticulosa y una ejecución precisa, lo que sugiere que podría ser considerado como un proyecto en sí mismo. Sin embargo, el conjunto de todos estos espectáculos forma una estructura más amplia que podría ser vista como un programa o incluso un portafolio, dependiendo de cómo se gestione y coordine la producción y el lanzamiento de cada espectáculo.

Además del análisis del Circo del Sol, también se presenta un programa integral para revitalizar el sector turístico de Santa Marta, "Santa Marta Mágica: Descubre la Perla del Caribe". Este programa busca equilibrar el crecimiento económico con la sostenibilidad ambiental y social, promoviendo un turismo responsable que beneficie tanto a los visitantes como a las comunidades locales. Al igual que el Circo del Sol, este programa requiere una gestión efectiva de proyectos y programas para lograr sus objetivos, lo que incluye destacar la diversidad natural y cultural de Santa Marta y mejorar la calidad de los servicios turísticos.

1. ¿El caso del Circo del Sol puede ser considerado como un proyecto, un programa o un portafolio?

Antes que todo primero debemos tener claro los conceptos para poder comparar y definir si es un proyecto, un programa o un portafolio:

• Proyecto: Es la iniciativa única y de manera temporal para crear un producto, servicio o resultado específico es como el inicio y el final ya todo definidos, y está orientado a lograr objetivos claros y posibles. (PMI, 2020)
• Programa: Es la colección de proyectos que están relacionados entre sí, que trabajan de manera simultánea para lograr objetivos específicos, los programas suelen coordinarse y gestionar varios proyectos para maximizar el impacto y el valor agregado a la organización (PMI, 2020)
• Portafolio: Es la colección de proyectos y programas de una organización que trabajan de manera simultánea, el objetivo del portafolio es coordinar estos proyectos y programas con los objetivos estratégicos generales de una empresa. (PMI, 2020)

En conclusión,  El Circo del Sol puede ser visto de varias maneras:

Puede ser visto como proyecto, cada espectáculo en sí mismo, tiene un inicio, un desarrollo y un final muy claro, con objetivos específicos de cómo crear uno de los espectáculos más únicos y emocionantes para el público

También como programa ya que los espectáculos en conjunto logran formar un programa, cada producción está específicamente relacionada con las demás, contribuyendo de esta manera la reputación y el reconocimiento global de la marca gestionando de manera coordinada para minimizar el impacto de la organización.

y como final, la colección de todos los proyectos y programas del circo del sol forman un portafolio, este incluye diversas producciones que trabajan juntas para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa, como la forma de expandirse para ser reconocida globalmente.

1.2 Identifique y describa las estrategias y tácticas utilizadas en el caso.

Algunas de las estrategias y tácticas clave del circo del sol incluyen:

• Innovación y Creación de un Nuevo Mercado: Han reinventado el concepto tradicional del circo, creando un segmento de mercado nuevo donde no tienen competencia directa. Esto se logra combinando elementos de teatro, música y circo para ofrecer un espectáculo único (Lumenti, n.d.)
• Narrativa y Emoción: Sus espectáculos se centran en la narrativa y la emoción, lo que los convierte en experiencias únicas para el público. Cada espectáculo tiene un hilo conductor que enlaza todas las actuaciones, creando una experiencia fluida y emocional (Cirque Du Soleil., 2023)
• Colaboración Interdisciplinaria: Involucran a artistas de diversas disciplinas, como acróbatas, músicos y diseñadores, lo que requiere una gestión compleja y un enfoque interdisciplinario
• Experiencia Global: Realizan giras en todo el mundo, adaptando sus espectáculos a diferentes culturas y audiencias. Esto les permite mantener su éxito global y expandirse continuamente
• Estrategia "Blue Ocean": Han creado un "océano azul" al diferenciarse significativamente de otros circos y teatros, lo que les permite operar sin competencia directa en su nicho de mercado (C & R, 2005)

2. Proyecto integrador: Programa de turismo

“Santa Marta mágica: descubre la perla del caribe”

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