Examen Administrativo

1. ¿Cuáles son los pasos para realizar una planeación estratégica?

R= Misión, Visión, Análisis externo y Análisis Interno

2. Dame un ejemplo de un objetivo a largo plazo, uno a mediano plazo y uno a corto plazo.

R= Corto plazo: Incrementar los servicios de la empresa en un 50%

Mediano plazo: Dar a conocer y explotar los nuevos servicios de la empresa

Largo plazo: Ser la empresa mas conocida y cotizada de la región

3. Diferencia entre la planeación táctica y planeación operativa.

R= La planeación táctica es la teoría de las estrategias que se van a utilizar para la mejora o para la explotación de las partes de cada empresa, tomando en cuenta los estudios internos y externos de la misma buscando el mejor uso de los recursos de esta, por su parte la operativa es la que elabora las estrategias de la táctica, regularmente es elaborada por los empleados y tiene la obligación de seguir el plan táctico en busca de los resultados previstos.

4. ¿Qué son los propósitos y qué son los objetivos?

R= Propósitos: Son las metas que la empresa quiere lograr, es el punto que la empresa busca por decisión propia

Objetivos: Son los resultados que se obtienen, es el fin de las estrategias y el porque de ellas.

5. Uno de los procedimientos de la planeación estratégica indica los cursos y fuerzas para emplear de forma correcta los recursos de la empresa, esto se refiere a:

R= Explicar y plantear la forma en la que se aplican o se usan los recursos, dando estrategias para su mejor uso.

6. La estimación del capital, ingresos y gastos es una de las actividades dentro del proceso de planeación, ¿a qué se refiere?

R= Es el estudio para poder medir la cantidad de dinero disponible y usada, así como lo que va a generar y costar el plan.

7. Menciona la diferencia entre las técnicas siguientes:

Análisis FODA

Análisis PEST

Planificación sobre escenarios

STP (Método de la Ruta)

El análisis FODA abarca aspectos generales pero enfocados a la empresa, el PEST es mas enfocado a lo exterior y a las cosas que no depende como si de la empresa, mientras que la planificación de escenario solamente busca prevenir y evitar los problemas que las situaciones pueden plantear a la empresa sacando así los menores daños y los mayores beneficios, el método de ruta es mucho mas general y menos especifico que los demás, es la forma mas sencilla de una planificación estratégica.

8. Lee el siguiente texto y elabora lo que se te pide: (5 puntos)

Creación de valor en Burberry

Cuando en 1997 Rose Marie Bravo, la muy admirada presidenta de Saks Fifth Avenue anunció que renunciaba para convertirse en la CEO de la achacosa casa de modas británica Burberry, la gente pensó que estaba loca. Burberry, más conocida como diseñadora de impermeables con forro de tartán patentado, era descrita como un negocio anticuado y pomposo con un prestigio de casi cero en la moda. Cuando se despidió en 2006, Bravo fue proclamada en Gran Bretaña y Estados Unidos como una de las mejores administradoras

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