Examen Final de Administración

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

11 de Mayo del 2018

Examen Final

Examen Final de Administración

Maestría en Administración

Universidad Iberoamericana

7 al 13 de mayo de 2018

1. Hablemos de estrategia, Lucía. Comentamos que hay varios enfoques, entre ellos el emergente, el que se basa en estudiar a la industria o el que se centra en los recursos que se tienen o pueden adquirir. En tu opinión fundamentada ¿Cuál es el enfoque que recomiendas para la planeación de una clínica de emergencias y medicina familiar ubicada en una zona rural pobre. Hay un grupo fijo, varios doctores y enfermeras voluntarios que asisten cuando pueden?

Tomando como base que la estrategia emergente es el resultado de un proceso discontinuo, irregular, no sistemático y espontáneo de la ejecución estratégica, y que obedece al comportamiento y las acciones que realizan las personas que intervienen en el proceso creo podría ser un buen enfoque para una clínica de emergencias en una zona rural ya que al no tener gente fija todo el tiempo, la comunicación entre los altos directores y los que ejecutan en la empresa debería de ser continua y con buen flujo ya que en una planeación emergente se puede eliminar la posible desconexión entre quienes planifican la estrategia (alta dirección) y quienes la ejecutan (línea media y base operativa), al estar en contacto directo durante todo el proceso.

No podemos tener una estrategia de otro tipo ya que de nada nos serviría  planificar el esfuerzo a realizar dentro de la misma porque los colaboradores de la clínica estarían en constante movimiento (No siempre son los mismos, los doctores y enfermeras asisten como voluntariado cuando tienen tiempo).

[20 puntos]

1. Luego hablamos de organización. Primero, por favor defínelo brevemente. Luego analiza la estructura más apropiada para el mismo caso de la pregunta 1. ¿Dónde la colocas en la gráfica de Control vs. Flexibilidad?

[15 puntos]

1. El siguiente tema fue el de dirección y liderazgo, donde analizaste el estilo del presidente Recep Tayyip Erdoğan. Lucía, explica cómo lo aprendido de tu personaje analizado puede mejorar tu propio estilo de dirección.

Analizando el trabajo de Recep Tayyip estoy segura que no quisiera tener un estilo de dirección basado o enfocado a la de un director, me gustaría ser líder principalmente por las siguientes cuestiones:

Autoridad: Mi manera de definir que es la autoridad no se basa en tener el poder para que los demás hagan lo que yo quiero que hagan para mí la autoridad no es un privilegio concedido por mi puesto de mando. Para mí, la autoridad es un privilegio solo si es una herramienta útil.

Convencimiento: un director siembra miedo en que los colaboradores hagan lo que él quiere, yo quiero convencer y ejemplificar y construir conocimiento.

Inspiración: El director defiende su posición de autoridad, el líder hace que la gente normal se sienta extraordinaria y con eso haces que trabajen en armonía, dando mejores resultados.

...