Examen planificacion de plantillas (ENyD), Exámenes de Gestión de Recursos Humanos

PREGUNTA UNO.

1. Calcular cuántos trabajadores tenemos que contratar

Primero calculamos las horas necesarias para la nueva producción, que nos da de la cuenta de dividir unidades a fabricar entre unidades fabricadas en una hora.

En este caso nos saldrían

Horas necesarias – 112.000 / unidades fabricadas en una hora – 12 = 9.333

Después deberíamos calcular la jornada real de los trabajadores, restándoles al absentismo

1. – 7% (102,2) = 1357,8

Ahora calculamos en base a la jornada real teniendo en cuenta el absentismo para saber cuántos trabajadores necesitamos.

9.333/1.357,8=6,87

RESULTADO: necesitamos contratar 7 trabajadores nuevos, o a 6 a jornada completa y a otro con un % de la jornada.

1. Contratación del vigilante de seguridad

Necesitamos saber cuántas horas al año hay que cubrir la vigilancia.

24 horas por 365 días = 8.760 horas tiene un año

Ahora habría que tener en cuenta el absentismo para sacar la jornada real: 1.612 x 7% = 1.499

Ahora deberíamos calcular cuántos vigilantes son necesarios para cubrir estas horas:

Horas a cubrir / jornada real = 8.760 / 1.499 = 5,8

RESULTADO: tenemos que contratar a 6 vigilantes, o a 5 vigilantes y a uno con un 80% de la jornada.

PREGUNTA 2.

1. Valoro el proceso llevado por la empresa tiene una base buena, ya que está dando la oportunidad de que los trabajadores decidan si continuar o no, brinda la oportunidad de que la decisión esté en manos de cada trabajadores, que conoce mejor su situación y pueden tomar una decisión razonada. Esto reduce el impacto que puede ocasionar un despido tan grande de la plantilla, aunque se pueden encontrar con el caso de que, de forma voluntaria, no consigan toda la gente que pensaban para la reestructuración.

Las condiciones de despido, donde cobran un % del salario durante un tiempo dependiendo de su antigüedad, es importante para la decisión de los trabajadores, pero supone un gran gasto para la empresa.

Además, estos tienen que tener en cuenta de que adquieren un compromiso de no trabajar en las empresas de competencia durante un tiempo.

1. Como aspectos positivos destacaría:

• Opciones de bajas voluntarias
• Decisión individual de cada uno
• Condiciones bastantes buenas en los despidos
• Se valoran a todos por antigüedad, sin tener en cuenta otras variantes como la edad.
• Se ejecuta con un % del sueldo durante unos años, lo que permite una tranquilidad.

Como aspectos negativos:

• Compromiso de no competencia que dificulta la inserción futura.
• No hay otras medidas, como la reducción de jornada…
• Hay poco tiempo para pensarlo, ya que lo han llevado a cabo de forma precipitada, lo que puede suponer un grave problema y demuestra poca organización.
• Puede perder personas válidas, y que se queden otras menos competentes.
• La empresa adquiere un gran compromiso económico que puede afectar al capital líquido de la empresa y durante un amplio periodo de tiempo.
• Faltan medidas de recolocación de empleados u otras que aporten un apoyo a los trabajadores.
• No se dice anda de los trabajadores que llevan menos tiempo en la empresa.

1. Plan de acción.

Lo primero que ha hecho la empresa es contratar a un grupo de expertos para que se encarguen de la reestructuración de la empresa, que está pasando por un momento de pérdidas y necesita reducir la plantilla de una forma lógica y que no de mala imagen ni deje desprotegidos a sus trabajadores.

La decisión es la reducción de la plantilla con una serie de condiciones, que para la empresa desde mi punto de vista,  conlleva un compromiso económico a bastante largo plazo.

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