FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS Actividad N°1

FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

Actividad N°1

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Nombre:         Angélica María García Segura

Profesor:        Víctor Hugo Alvarado

Rut:                 24.737.096-k

Carrera:         Ingeniería de Administración De Empresas

Fecha:        15/04/2017

Pregunta 1 (14 puntos):

Basándose en los contenidos vistos en el curso, ¿en qué contexto crearía su propia empresa? Indicar tipo de empresa de acuerdo a su actividad y a la procedencia de capital. Explique cómo su empresa influye en la sociedad, qué factores ambientales la afectarían y por qué? Fundamente claramente su respuesta.

Hint: Usar definición de empresa y situar en el tiempo (clase 1).

Respuesta 1

Definición de Empresa

“Produce bienes y servicios que mejoran la vida de los usuarios; dando trabajo y mejorando la calidad de vida de los trabajadores; desarrollando una sólida red proveedores y socios de negocios; y asegurando viabilidad financiera, lo que genera recursos para hacer mejoras, inversiones y dar retorno a los inversionistas”(Moss,2011,p.3)

Crearía mi propia empresa de fabricación de ropa para mujer y esto lo haría en un contexto en el cual sea complicado encontrar un trabajo, o simplemente por aumentar mis ingresos.

El tipo de empresa seria el sector segundario, también conocido como el sector industrial ya que en este grupo se ubica las empresas que se especializan en actividades como el textil.

Y según el origen del capital, mi propia empresa seria privada. Sería una empresa que contribuiría al crecimiento laboral con mano de obra nacional y aportaría una nueva tendencia en moda para las mujeres chilenas. El factor que afectaría seria la fuerza social, debido a que apuntamos a un estilo de moda juvenil dejando de percibir a estilos más conservadores.

Pregunta 2 (15 puntos):

Falabella es una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina. Desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio, dentro de las cuales podemos mencionar: la tienda por departamentos, mejoramiento y construcción del hogar (Homy), compañía de financiamiento comercial CMR, banco, viajes, y seguros Falabella.

Falabella tiene una estructura corporativa multidimensional acorde al gran tamaño de la compañía.

¿Cuáles cree usted que son los principales problemas de agencia que tiene Falabella? ¿En qué momentos Falabella actúa como agente, y cuándo lo hace como principal?

Respuesta 2

Desde mi punto de vista, sería un problema de selección adversa que sufre Falabella entre los accionistas y los administradores profesionales debido a que cada uno goza de información según cada cargo ya que cuenta con una estructura organizacional multidivisional, dada la alta diversificación que existente en la empresa.

Falabella actúa como agente cuando se compromete a realizar una actividad de venta en nombre del principal, por ejemplo podemos ver en la categoría de maquillaje la marca MAC Cosmetics, es exclusiva solo la venta en Falabella en categoría retail.

Falabella es el principal cuando vende productos propios, por ejemplo la marca electrónica Recco que a su vez, es vendida a través de Falabella TV.

Pregunta 3 (15 puntos):

Revisando la estrategia de Gobierno Corporativo de la empresa Masisa, mencione e identifique cómo se manifiestan los 3 principales beneficios de poseer un buen gobierno corporativo. Página web: http://www.masisa.com/nosotros/gobierno-corporativo/

Respuesta 3

Según lo visto en clases, los beneficios de tener buenas prácticas de gobierno corporativo más allá del cumplimiento legal y ético los identificaría de la siguiente manera según gobierno corporativo de la empresa Masisa.

Mitigar riesgos: Tiene cuatro pilares fundamentales, los cuales en su conjunto definen y norman el accionar de la Empresa, cuyo objetivo es la creación de valor.

Ganar la confianza del mercado: En este caso Masisa gobierna para los accionistas y públicos interesados quienes son beneficiados por la práctica de la transparencia, ética y probidad en la forma que hacen y deducen los negocios.

Mejorar la competencia: El Directorio y su comités, la Administración compuesta por los niveles referencias, así como cada uno de los colaboradores de Masisa 

Pregunta 4 (15 puntos):

Se le contrata en calidad de Consultor para que haga un diagnóstico del Holding MasVida y determinar en qué puede haber fallado el Gobierno Corporativo y si existieron Costos de Agencia y Ocultos. ¿Cuál sería su diagnóstico? Fundamente claramente su respuesta.

Respuesta 4

Como diagnóstico, el gobierno corporativo de MasVida no demostró una gestión eficaz y eficiente de la compañía para sus accionistas, careciendo de estrategia, liderazgo y de control para cumplir los estándares éticos. Asimismo, debieron contar con la claridad estratégica para establecer incentivos apropiados que les permitiera tomar decisiones de mayor valor para los accionistas.

Por lo tanto en la mitigación de riesgos la compañía no evito las consecuencias de manejo inadecuado, no gano confianza en el mercado perdiendo la integración de nuevos accionistas hacia la compañía y como se mencionó anteriormente no tuvo una buena estrategia para ser competitiva contra sus pares.

Cabe señalar que en el Costo de Agencia, MasVida no existió una alineación entre todo el holding de la compañía y a su vez los Costos Ocultos fueron aquellos costos, no previstos que hicieron que no surgieran por la falta de profesionales capacitados para asumir un rol a la altura de la necesidad de la compañía para la planificación de MasVida

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