FERNET BRANCA ANALISIS EXTERNO

FERNET BRANCA

ANALISIS EXTERNO :

Fuerza política

El Grupo Branca International posee, aun hoy, su sede más importante en Milán y controla las tres sociedades dedicadas a la producción y comercialización de bebidas espirituosas, centros neurálgicos del mundo Branca; la histórica Fratelli Branca Distillerie S.r.l, con base en Italia en la planta de via Resegone en Milán, la argentina Fratelli Branca Destilerías S.A., con sede en Tortuguitas en la provincia de Buenos Aires, y la recién nacida Branca USA Inc., la sede comercial creada en 2019 en New York, en los Estados Unidos, con el objetico de administrar la importación, distribución y venta directa de los productos Branca en Norteamérica. A través de las tres sociedades, los productos Branca son comercializados en 160 países en los 5 continentes.

Fuerza económica

Oferta: Antigüedad de la marca, precio económico, fabricación en el país, distribución efectiva. Debido a que en la Argentina es un producto de primera marca, estos datos ya son índices de una gran oferta.

Demanda: El mercado busca menores precios, apto para distintos tragos, tendencia innovadoras en los bares, amplía la paleta de sabores a los que el consumidor estaba acostumbrado y dispone un mundo de matices que explorar.

Fuerza social

Hoy en dia , el consumidor  tiene la idea de que el Fernet Branca es un producto que no puede faltar en lasfiestas y reuniones (Familiares y de amigos). Originalmente, era solo una bebida digestiva, pero actualmente suele servirse como aperitivo antes o como digestivo después de una comida. También puede servirse con el café y el café expreso. Si bien puede consumirse pura, dado su sabor y contenido alcohólico, normalmente se bebe combinada con soda, agua mineral o mezclada en cócteles, en especial con bebida cola.

Fuerza Tecnologica

Branca es la marca más popular de fernet en Argentina y es la que se tomará como objeto de estudio para este trabajo. Se analizará dicha marca haciendo enfoque en su participación en las redes sociales (como la importancia que tienen como avance tecnológico a travez del tiempo para las marcas), es decir, página de Facebook, Twitter,Instagram, su página web, entre otros.

ANALISIS INTERNO:

Recursos físicos

En el año 1982, se construye la más moderna bodega subterránea en Sudamérica, Tortuguitas (Buenos Aires, Argentina). En marzo del año 2000 se le suman en un predio de 30.000 m2 ,las oficinas administrativas y una nueva planta con equipamientos tecnológicos de última generación, además de sus galpones , maquinarias y demás equipos necesarios. En el período 2006- 2009, se amplían las instalaciones productivas, y a mediados del año 2010 se inicia la construcción de una nueva bodega de 15.000 m2. Allí se elabora Fernet Branca, Branca Menta, Punt e Mes y Borghetti, bebidas que se distribuyen a todo el país y se exportan a Uruguay, Chile, Bolivia y Paraguay.

Recursos humanos

Algunos de los recursos humanos que tiene la empresa son:

• Perfil de los empleados del Grupo
• Diversidad e inclusión en el ambiente de trabajo
• Relaciones industriales
• Remuneración
• Desarrollo del capital humano y capacitación
• Salud y seguridad en el trabajo
• Bienestar de los empleados

Recursos Organizacionales

Estructura de la organización:

• Gerente General: Colliva, Fabio.
• Gerente de Ventas: Kratch, Germán
• Gerente de Recursos Humanos: Onorato, Emilio
• Gerente de Sistemas: San Martín, Marcelo
• Gerente Administrativo Financiero: Revora, Javier
• Gerente de Marketing: Mutti. Hernán

Estrategia FO:

MATRIZ FODA:

Fortalezas:

• La empresa cuenta con el respaldo de dos marcas líderes del mercado (Coca Cola –Fernet BRANCA).
• Las características del producto son únicas en el mercado.
• La empresa cuenta con página e-comerse (Venta Online), para facilitar la toma depedido.

• Cuenta con una flota de distribución propia.
• Cuenta con maquinarias de última tecnología que ayuda a reducir costos.
• La ubicación de la empresa es de rápido acceso para los proveedores y la
• distribución a los clientes, (Tortuguitas, Provincia de Buenos Aires).
• Bajo costo de producción.
• Alta calidad del producto.
• Altos márgenes de ganancia.
• Tradición y Confianza

Debilidades:

• La talla crítica es limitada en caso que la empresa quiera aumentar la producción.
• Escaso trato con el consumidor final.
• Altos gastos de distribución.
• Alto costo de alquiler del local.
• Pocas unidades de distribución logística.
• La empresa no cuenta con un plan estratégico para hacer frente a los cambios
• bruscos del contexto.

Oportunidades:

• Nuevas tecnologías aplicadas a la producción y distribución.
• Mercado en constante crecimiento.
• Acceso a créditos para Pymes- por medio de bancos con apoyo del gobierno.
• Competidores débiles en el mercado del Fernet con cola.
• Apertura de nuevos bares y boliches, en toda la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.COMO PUEDE SER OPORTUNIDAD

• Impacto positivo de las marcas que respaldan el producto (Coca-Cola y Fernet
• Branca).
• Poco moderno

Amenazas:

• Aumento en los precios de los combustibles y peajes.
• Economía nacional inestable.
• Reducción del horario de consumo de bebidas alcohólicas.
• Resoluciones gubernamentales realizadas sobre la prohibición de ventas de bebidas
• alcohólicas en determinados lugares.
• Rápida imitación del producto.
• Nuevas promociones de productos sustitutos lanzados al mercado.
• Aumento de los precios de los insumos del producto.
• Bajo precio de productos sustitutos (Fernet-Cola)
• 2das Marcas: Vittone, 1882, Cinzano y Capri.

ESTRATEGIAS FO:

• Optimizar el proceso de producción de la empresa a travez de la adquisición de maquinaria y equipos gracias al financiamiento de la fundación  Taiwey.
• Realizar convenios con los productos de la zona para el aprovechamiento de productos.

ESTRATEGIAS FA:

• Realizar un plan de marketing para aprovechar la producción y expandirse a nuevos mercados.
• Reformar los estatutos de la organización mediante asambleas características del negocío estableciendo caramente responsabilidades

ESTRATEGIAS DO:

• Estandarizar y documentar los procesos  de producción para mejorar la calidad de los productos.
• Fabricar varios productos del mismo , aprovechando los frutos de la zona con un convenio de los productores de la zona.

ESTRATEGIAS DA:

• Establecer un plan de control de calidad para conseguir productos mas competitivos
• Fortalecer el sistema de seguridad interna y decontrol de activos y procesos para minimizar perdidas

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