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FICHA DE DECISIÓN 4: MICRO ENTORNO – MODELO 5 FUERZAS DE PORTER


Enviado por   •  5 de Abril de 2017  •  Apuntes  •  3.601 Palabras (15 Páginas)  •  338 Visitas

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FICHA DE DECISIÓN 4: MICRO ENTORNO – MODELO 5 FUERZAS DE PORTER

Para determinar el nivel de riesgo en la toma de decisión del negocio, antes es necesario determinar el atractivo y/o competitividad de la industria del nuevo producto que entrará en el mercado. Para ello debe basarse en el modelo de competitividad de la industria:

4.1- Amenaza de nuevos entrantes al sector

NUEVOS ENTRANTES: Barrera de entrada.

Los nuevos entrantes se refieren a la posibilidad de que nuevas empresas, con producto y marca entren a competir con el producto en análisis. El conjunto de empresas que compiten directamente recibe el nombre de industria, y la posibilidad de que ingrese un nuevo participante depende de la magnitud de la barrera de entrada de la industria. Cada industria, según el producto que comercializa genera de forma natural las barreras de entrada. Estas posibilitan o impiden la entrada del nuevo participante. Cuando la barrera de entrada es alta, significa imposibilidad de que ingrese una nueva empresa con un producto a competir en la industria y viceversa.

CONCLUSIÓN DEL NIVEL DE BARRERA DE ENTRADA.

Para determinar si las barreras de entrada son altas o bajas, se evalúan las 5 variables, colocar el promedio obtenido y se debe explicar y justificar el nivel ALTO O BAJO de la barrera de entrada y si ésta permite o no el acceso de nuevos participantes.

Variable

Definición

Escala Lickert

(Marcar con x)

  1. Economía de escala: Se califica con nota 5. Esto debido a la mayor demanda por el consumo de huevo en los últimos 5 años. Ha generado que la empresa concentre la mayor producción de huevos, dentro de la región. Lo  que lleva a las empresas competidoras comprar huevos a Emilio Silva, hijos S.A. esto genera que el precio se mantenga a un nivel opimo.
  2. 2. Identificación de marca: Se califica con nota 5 debido a que la empresa es una empresa reconocida tanto en la región como a nivel nacional ya que la empresa se ha expandido durante los años estando presente en 7 regiones del país.
  3. Requerimiento de capital: Este punto tiene como nota un 4 debido a que si se pretende ser un competidor de peso en esta industria es necesario contar con capital para la compra insumos y alimentos, para el buen funcionamiento de la empresa. Además, de contar con el capital humano para las diferentes funciones que se necesitan constantemente en la empresa debido a la alta rotación.
  4. Acceso a canal de distribución: Es calificado con nota 5. Porque los intermediarios en el mercado son ellos mismos.
  5. Diferenciación del producto: se califica con nota 5. Es un producto especializado ya que es muy importante la alimentación que reciben las aves siendo este quien hará la diferenciación entre las otras marcas por parte del consumidor final. 

5

4

3

2

1

1. Economía de escala

Economía de escala es la capacidad de reducción de costo unitario en la medida de que se aumente la capacidad de producción, mejoren los insumos o los procesos de producción.

X

2.Identificación demarca

La identificación de marca hace referencia al nivel de reconocimiento de las marcas competidoras, entre los consumidores.

X

3.Requerimiento de capital

El requerimiento de capital se define como la cuantía de capital necesaria para iniciar las operaciones del nuevo producto.

X

4.Acceso a canal de distribución

Es la disponibilidad de intermediarios en el mercado, que se harán cargo de la venta del producto a los consumidor es finales.

X

5.Diferenciación del producto

Corresponde a si la categoría del producto que se analiza, es genérico o es especializado. Un producto genérico es uno que se puede producir sin mayores obstáculos pues se trata de un producto sin elementos que lo distingan de otro. Por el contrario uno especializado, requiere de elementos y atributos que claramente son diferentes y al mismo tiempo valorado por el consumidor final.

X

Escala. La forma de evaluar cada una de las variables, es por medio de la escala de valoración en un rango de 1 a  5:

  1. Es una valoración muy bajo, pequeño, escaso o que la variable analizada aplica en un nivel mínimo.
  2. Es una valoración levemente superior al nivel1.
  3. Es una valoración intermedia, media o promedio de la variable analizada.
  4. Es una valoración mayor que el nivel 3 pero menor que la valoración de nivel con rango superior.
  5. Es la valoración más alta, grande, abundante o que la variable analizada aplica en un nivel máximo.


BARRERAS DE SALIDA.

Los participantes de la industria, tienen la posibilidad de dejar de competir con su producto. Cabe recordar que el conjunto de empresas que compiten directamente recibe el nombre de industria, y la posibilidad de que dejen de participar, depende de la magnitud de la barrera de salida de la industria. Cada industria, según el producto 1que comercializa genera de forma natural las barreras de salida. Estas posibilitan o impiden la salida de un competidor. Cuando la barrera de salida es alta, significa imposibilidad de que un competidor salga de la industria, haciéndola más competitiva y eventualmente menos atractiva para los competidores.

CONCLUSIÓN DEL NIVEL DE BARRERA DESALIDA.

Para determinar si las barreras de salida son altas o bajas, se evalúan las 4 variables. Se coloca el promedio, se debe explicar y justificar el nivel ALTO O BAJO de la barrera de salida y si ésta permite o no el que un competidor deje de participar con la comercialización del producto

Variable

Definición

Escala Lickert

(Marcar con x)

  1. Especialización de activo: se califica con nota 5. La empresa perteneciente a industria avícola tiene que ir de la mano con la tecnología ya que se necesitan una serie de maquinarias para la limpieza, secado y guardado del producto. Y la infraestructura que tiene la empresa pertenece a una gran empresa por lo que a esta altura es dificil abandonar el mercado en este punto.
  2. Barrera emocional: se califica con nota 5. Muchas, sino más bien la mayoría de las empresas que pertenecen a esta industria pertenecen a empresas familiares con años de experiencia. Y en ese caso no es la excepción. Hoy en dia la empresa es administrada por los hijos del dueño quienes son los encargados del rumbo que lleva la empresa.
  3. Costo salida por una vez: se califica con nota 4. El término de giro en esta industria es igual que en cualquier otro por lo que los pasos que se deben de seguir son los que están constituidos en el artículo 69 del Código Tributario.

Dar aviso por escrito al servicio de impuestos internos, hacer entrega del balance final, pagar los impuestos acorde al balance final en un plazo dentro de los proximos dos meses siguientes al termino de giro de sus actividades.

  1. Restricción gubernamental: se califica con nota 3. Las restricciones que se llegasen a presentar solo serían con la reubicación de las aves sus desechos. El que se encuentra normado por el servicio agrícola ganadero (SAG).

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3

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1. Especialización de activo

Se analiza si la(as) industria o los competidores, cuentan con maquinaria, instalaciones, edificios, entre otros, con alto nivel de complejidad, lo que puede impedir o permitir abandonar la producción y eventualmente abandonar el mercado.

X

2. Barrera emocional

Hace mención a la cercanía de los dueños o inversionistas, en cuanto a un lazo más íntimo con el negocio, lo cual puede permitir o impedir abandonar el negocio o la producción del producto.

X

3. Costo salida por una vez

Se refiere a todos los costos que le pueden significar al dueño o inversionista abandonar el negocio o la fabricación del producto.

X

4. Restricción gubernamental

La restricción se refiere a si hay alguna norma que impide abandonar el negocio o la producción del producto.

X

Escala. La forma de evaluar cada una de las variables, es por medio de la escala de valoración en un rango de 1 a  5:

  1. Es una valoración muy bajo, pequeño, escaso o que la variable analizada aplica en un nivel mínimo.
  2. Es una valoración levemente superior al nivel1.
  3. Es una valoración intermedia, media o promedio de la variable analizada.
  4. Es una valoración mayor que el nivel 3 pero menor que la valoración de nivel con rango superior.
  5. Es la valoración más alta, grande, abundante o que la variable analizada aplica en un nivel máximo.

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