FICHA DE DECISIÓN 4: MICRO ENTORNO – MODELO 5 FUERZAS DE PORTER
Enviado por Giselle Urqueta • 5 de Abril de 2017 • Apuntes • 3.601 Palabras (15 Páginas) • 338 Visitas
FICHA DE DECISIÓN 4: MICRO ENTORNO – MODELO 5 FUERZAS DE PORTER
Para determinar el nivel de riesgo en la toma de decisión del negocio, antes es necesario determinar el atractivo y/o competitividad de la industria del nuevo producto que entrará en el mercado. Para ello debe basarse en el modelo de competitividad de la industria:
4.1- Amenaza de nuevos entrantes al sector
NUEVOS ENTRANTES: Barrera de entrada. Los nuevos entrantes se refieren a la posibilidad de que nuevas empresas, con producto y marca entren a competir con el producto en análisis. El conjunto de empresas que compiten directamente recibe el nombre de industria, y la posibilidad de que ingrese un nuevo participante depende de la magnitud de la barrera de entrada de la industria. Cada industria, según el producto que comercializa genera de forma natural las barreras de entrada. Estas posibilitan o impiden la entrada del nuevo participante. Cuando la barrera de entrada es alta, significa imposibilidad de que ingrese una nueva empresa con un producto a competir en la industria y viceversa. | CONCLUSIÓN DEL NIVEL DE BARRERA DE ENTRADA. Para determinar si las barreras de entrada son altas o bajas, se evalúan las 5 variables, colocar el promedio obtenido y se debe explicar y justificar el nivel ALTO O BAJO de la barrera de entrada y si ésta permite o no el acceso de nuevos participantes. | |||||
Variable | Definición | Escala Lickert (Marcar con x) |
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5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
1. Economía de escala | Economía de escala es la capacidad de reducción de costo unitario en la medida de que se aumente la capacidad de producción, mejoren los insumos o los procesos de producción. | X | ||||
2.Identificación demarca | La identificación de marca hace referencia al nivel de reconocimiento de las marcas competidoras, entre los consumidores. | X | ||||
3.Requerimiento de capital | El requerimiento de capital se define como la cuantía de capital necesaria para iniciar las operaciones del nuevo producto. | X | ||||
4.Acceso a canal de distribución | Es la disponibilidad de intermediarios en el mercado, que se harán cargo de la venta del producto a los consumidor es finales. | X | ||||
5.Diferenciación del producto | Corresponde a si la categoría del producto que se analiza, es genérico o es especializado. Un producto genérico es uno que se puede producir sin mayores obstáculos pues se trata de un producto sin elementos que lo distingan de otro. Por el contrario uno especializado, requiere de elementos y atributos que claramente son diferentes y al mismo tiempo valorado por el consumidor final. | X | ||||
Escala. La forma de evaluar cada una de las variables, es por medio de la escala de valoración en un rango de 1 a 5:
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BARRERAS DE SALIDA. Los participantes de la industria, tienen la posibilidad de dejar de competir con su producto. Cabe recordar que el conjunto de empresas que compiten directamente recibe el nombre de industria, y la posibilidad de que dejen de participar, depende de la magnitud de la barrera de salida de la industria. Cada industria, según el producto 1que comercializa genera de forma natural las barreras de salida. Estas posibilitan o impiden la salida de un competidor. Cuando la barrera de salida es alta, significa imposibilidad de que un competidor salga de la industria, haciéndola más competitiva y eventualmente menos atractiva para los competidores. | CONCLUSIÓN DEL NIVEL DE BARRERA DESALIDA. Para determinar si las barreras de salida son altas o bajas, se evalúan las 4 variables. Se coloca el promedio, se debe explicar y justificar el nivel ALTO O BAJO de la barrera de salida y si ésta permite o no el que un competidor deje de participar con la comercialización del producto | |||||
Variable | Definición | Escala Lickert (Marcar con x) |
Dar aviso por escrito al servicio de impuestos internos, hacer entrega del balance final, pagar los impuestos acorde al balance final en un plazo dentro de los proximos dos meses siguientes al termino de giro de sus actividades.
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5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
1. Especialización de activo | Se analiza si la(as) industria o los competidores, cuentan con maquinaria, instalaciones, edificios, entre otros, con alto nivel de complejidad, lo que puede impedir o permitir abandonar la producción y eventualmente abandonar el mercado. | X | ||||
2. Barrera emocional | Hace mención a la cercanía de los dueños o inversionistas, en cuanto a un lazo más íntimo con el negocio, lo cual puede permitir o impedir abandonar el negocio o la producción del producto. | X | ||||
3. Costo salida por una vez | Se refiere a todos los costos que le pueden significar al dueño o inversionista abandonar el negocio o la fabricación del producto. | X | ||||
4. Restricción gubernamental | La restricción se refiere a si hay alguna norma que impide abandonar el negocio o la producción del producto. | X | ||||
Escala. La forma de evaluar cada una de las variables, es por medio de la escala de valoración en un rango de 1 a 5:
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