FUNCIONES GENERALES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

DOCENTE 

ING. RODRIGO IGUASNIA 

TEMA

FUNCIONES GENERALESDE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

LA GESTIÓN FRL TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS LOCALES

EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GESTIÓN DE COMPETENCIAS  

NOMBRE 

MEL ALEXANDRA PELAEZ GILER

SEMESTRE 

TERCERO 1 

PERIODO

SEPTIEMBRE-MARZO

FUNCIONES GENERALES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las nuevas empresas son un nuevo mecanismo que están generando mejores oportunidades de empleo para que el nivel económico generen un alto valor que se caracteriza por la innovación y el desarrollo tecnológico que esta tomando una fuerte demanda en el ámbito laboral y así esto constituye de una mejor manera para poder fortalecer el sector empresarial.

La mayoría de estas empresas se caracterizan por poseer una mejor vocación y flexibilidad de los costos, tienen una gran capacidad de aprendizaje y flexibilidad dentro del mercado y así obtener materia prima de grandes empresas y poder dinamizar la economía.

Las funciones que realiza la función de gestión del talento humano es que impacta de diversas maneras en las organizaciones y empresas debido que influye en las diversas áreas de organización.

• Coordinar, organizar y ejecutar programas de selección se el primer punto para así poder conocer el bienestar social de cada miembro del equipo de trabajo.
• Coordinar el pago de sueldo y de la liquidación de cada empleado cuando corresponda.
• El monitorio del proceso mediante las evaluaciones del desempeño y la ejecución de las normas que tiene cada organización.
• El poder elaborar los planes de programas que promuevan y mejoren su ámbito laboral.
• Estar atentos a la gerencia y a los aspectos que estén vinculados con la administración
• Tener un registro con documentos del área administrativa donde se vean situaciones de cada uno del personal para poder remitir salarios adelantados cuando sea necesario.
• Guardar en el sistema el archivo de hojas de vida del personal de la organización o empresa.
• Tener una buena adaptación a las tareas, proyectos, entre otras obligaciones que se asignen de acuerdo con el cargo establecido.

El área de Recursos Humanos tiene la característica de ser estratégica; es decir, ocupa un lugar transversal dentro del esquema corporativo. (Chugá, 2020)

1. Organización del personal

Debe de estar organizado en función a los objetivos empleados, por decir a definir las funciones, diseñar las propuestas en su puesto de trabajo y prevenir cualquier necesidad a medio y largo plazo.

1. Reclutamiento

Consiste en atraer a los mejores candidatos para que puedan ocupar las plazas que las empresas requieren dichos candidatos pueden ser externos o internos.

1. Selección de candidatos

El éxito empresarial radica en la selección de personas que puedan integrar de una mejor manera las organizaciones, también seleccionar un personal que tengan un amplio análisis de estudio y que tenga una mejor proyección de empleos para que así puedan mejorar las herramientas y recursos que brinda la organización.

1. Formación

La formación puede ser de 2 tipos la primera va dirigida a trabajadores que son parte de la compañía y denomina una formación complementaria el otro tipo hace referencia a las capacitaciones que se dan a los nuevos integrantes al momento que se incorpora.

1. Promoción Profesional

La promoción de personas qué desea un cargo en la compañía o empresa tiene que ver bastante con la gestión de talentos que los trabajadores poseen para que así sean agregados a la empresa con un valor único.

1. Motivación y satisfacción

Los líderes o gerentes del área de Recursos Humanos tienen que diseñar actividades que incrementen la motivación del personal y que tenga un cierto compromiso para que tengan una gran productividad y gran un desempeño.

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS LOCALES

Cabe recalcar que el talento humano es una de las herramientas más productivas e importantes que tienen las empresas dentro del mundo económicamente globalizado esta herramienta es la introducción a nuevas tecnologías para poder solventar las necesidades de gestionar el talento humano para poder así potenciar el despliegue económico en el nivel de educación asociado y poder tener una sociedad e invertir en la capacitación de los empleados.

La gestión del talento humano ofrece un gran valor a las instituciones públicas a las cuales tiene clientes internos y externos que genera un gran cambio a través de la confianza y comprometiéndose a tener esquemas rígidos y complejos para que así las instituciones pueden enfrentarse al mundo en el cual están producido por varios sistemas productivos que están permanentemente en cambio.

La ideología de tener un gran proceso de transformación organizacional se ha convertido en una urgencia en que todas las organizaciones y empresas deben responder a las necesidades de que de cada ciudadano y esto genera que tengan un bienestar colectivo y un gran desarrollo dentro del país además qué deben hacerlo desde los criterios que tienen las nuevas gerencias y sobre todo los criterios económicos, eficiencia y efectividad que tiene la equidad social.

El definir la elaboración de un plan estratégico es un proceso de un macroproceso queda un sistema integral para poder coordinar la planificación que tiene dicha empresa el poder liderar con responsabilidad el personal de gestión del talento humano es un es un visto bueno para poder así dar un informe de selección del personal y una formación y capacitación de los movimientos administrativos que tiene cada organización.

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