Factibilidad económica de un proyecto

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Cuadro De Mando Integral

NOMBRE: Leonardo Casas / Victor Mackenzie / Nicolas Vallejos

CARRERA: Ingeniería En Informática

ASIGNATURA:  Planificación Estratégica

PROFESOR: Luis Araya Araya

FECHA: 15/06/2021

Contenido

Cuadro De Mando Integral        1

1        Problemas Del Proyecto        3

2        Planificación        3

3        Beneficios del monitoreo        4

4        Relación entre las dimensiones del CMI y la estrategia de la empresa        5

5        Indicadores correspondientes        5

6        Bibliografía        5

1. Problemas Del Proyecto

• No se averiguo sobre la zona de riesgo del terreno, sobre la situación de este frente a un terremoto y/o maremoto.
• No se averiguo sobre los edificios de interés históricos y monumentos nacionales, había al menos uno de cada uno en el terreno (bodega Simón Bolívar y Restos arqueológicos).
• La tramitación fue pésima. Emitieron mal el ROL, no cuentan el catastro de arqueología patrimonial, fechas vencidas, dieron mal la dirección.
• El permiso de edificación incumplía en varios puntos el RCA.

1. Planificación

1. Organización de una reunión para lluvia de ideas para el proceso del proyecto
2. Realización de la reunión.

1. Fijar ideas.
2. Fijar grupos de trabajo, los cuales sean especialistas en lo que se les designo.
3. Fijar fechas de reuniones para ver avances.

1. En simultaneo

1. Grupo de investigación de leyes

1. Verificara las leyes que deben cumplir y que estén incumpliendo.
2. Encontrará solución a las leyes que estén incumpliendo.

1. Grupo investigación de terreno

1. Vera los posibles terrenos disponibles que se puedan utilizar.
2. Investigará la situación de zona de riesgo del terreno.
3. Investigará si es zona con monumentos históricos, o de restos arqueológicos.

1. Grupo investigación de riesgos

1. Creara el plan de prevención de riesgos y medidas de contingencia, en caso de un terremoto o maremoto.

1. Se organizará la reunión para informar lo encontrado y elegir el mejor terreno posible, sin pasar a llevar alguna ley.
2. Grupo de contabilidad se encargará de verificar los mejores trabajadores, y materiales para la construcción. Con la finalidad de obtener los egresos a utilizar. Y que les den una fecha límite para realizarlo.
3. El jefe de proyecto ira a informar a los jefes que contrataron al personal sobre la situación del proyecto: leyes, terreno, inversión. Con la finalidad de verificar si es aprobado el proyecto o no.
4. Con la aprobación lista, el grupo de tramitación recoge toda la información y realiza los papeles para que el proyecto sea aprobado en la asociación encargada.
5. Después de obtener la aprobación, se realiza la contratación de la empresa de construcción, la compra de materiales, y se empieza a desarrollar el proyecto.

1. Beneficios del monitoreo

• Se evitará que tengan que cambiar de lugar la zona de construcción porque la zona es propensa a maremotos, o que tenga restos arqueológicos. Como ocurrió anteriormente, que la zona que eligieron tiene restos arqueológicos, y además era propensa a maremotos (en uno, todo el estacionamiento terminaba inundado completamente).
• Se evitará que no incluyan leyes, o que coloquen mal términos, o tengan fechas vencidas. En el proyecto anterior, colocaron una dirección diferente, se emitió un rol diferente, se ingresó una solicitud con fecha vencida. Esta planificación evitara estos problemas.
• Con el grupo de tramitación, especialistas en este ámbito, se evitará tener problemas de ROI, ingreso de fechas, de leyes, direcciones correctas.

1. Relación entre las dimensiones del CMI y la estrategia de la empresa

Financiera: verificar si la inversión a ocupar es la adecuada.

RRHH: comunicación interna dentro de la empresa, y entre los grupos de trabajo correspondientes.

Procesos: asegurar calidad del producto (mall) y mejorar la capacidad de respuesta para esta.

Clientes: satisfacer a los clientes, otorgándoles tiendas a la mano de ellos.

1. Indicadores correspondientes

Costos: Reducción de costos si es posible, pero nunca arriesgando la infraestructura del edificio.

Crecimiento: arriendo de tiendas para que se instalen en el mall, mientras mas se visite, mas ganancias generara y se podrá elevar el costo de arriendo.

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