Factores que Impactan en el Liderazgo

Objectivo: El estudiante identificará los factores de la Economía las variables Sociales que impactan en la toma de decisiones del liderazgo.

Instructiones.

1) Investiga profundamente a los 2 líderes asignados

Andrew Carnegie y Caso Epson

2) Desarrolla la forma en que impactó su entorno Social y Ambiental. (Incluye desde el lugar de su nacimiento, explica cómo fue su niñez, el lugar que ocupó en su familia, sus padres, amigos, escuela, adolescencia, adultez y desarrollo profesional detalladamente.

Caso Epson: fue una compañía dedicada al suministro de gas, fundada en Houston (Texas) en 1985 justo cuando en Estados Unidos se liberaliza el mercado de energía y es el resultado de la fusion de dos empresas: Houston Natural Gas e InterNorth de Nebraska, cuando cae esta compañía fue el caso de corrupción mas gordo que se había conocido en la historia de Estados Unidos y por ende del mundo.

Kenneth Lay presidente y CEO de la compañía, Lay ve que por motivo de que apenas es liberalizado el mercado de energía hay una desregulación y grandes oportunidades de negocio, el lo que hace es cambiar a la compañía junto con Jeffrey Skilling, un experto en la industria quimica y de la energía, a una compañía de intermediación para comprar y vender gas.

Skilling al haber trabajado en una constructora tenía mucho conocimiento sobre el tema jurídico de esta industria y es poreso que Lay lo hace CEO de la compañía. Skilling crea un “banco de gas” y hace una diversificación de la empresa, garantizandoles el suministro a largo plazo y a precio fijo, descargando tanto a los proveedores como consumidores el riesco de imcumplimiento en contraparte.

En 1992 las acciónes cotizan en 10 dolares, Enron entra en competividad de electricidadad y llega a ser lider del sector de distribución de energía controlando el 20% del mercado en EUA. En 1997 y 1998 Enron extiende su actividad y entra en mercados de acero, petroleo, papel, plasticos, etc. Y abre su página de internet de compraventa, EnronOnline, en diciembre del 2000 EnronOnline había ejecutado 548,000 transacciones con un valor de 336,000 millones de dolares, asi mismo, empiezan a ofrecer a los clientes seguros sobre su contrato y contratos mas complejos, esta estrategia innovadora requirio disponer de altos niveles de liquidez o lo que equivale a lo mismo, disfrutar de rapido acceso del mercado de valores.

Al Enron crecer tanto y diversificarse a tantos mercados como innovacion necesitaban disponer de muchísima liquidez por lo que se ven obligados a recurrir a un prestamo bancario, para que los bancos otorgaran su crédito pues tienen que comprovar que su empresa vale mucho. Algo importante que observar es que en el 2000 sus ingresos superaban los 100,000 millones y contaban con 20,000 empleados, si en 1992 la acción costaba 10 dls en el 2000 costaba 90 dls, a medida que crecían la competencia los llevo a varias crisis las cuales callaron ya que necesitaban de los prestamos bancarios para seguir disponiendo de la liquidez y que se viera como una empresa rentable la cual era seguro invertir, y contratan a Andrew Fastow experto en “albañilería financiera” para que el presentara las cuentas e hiciera ver que la empresa ganaba mucho dinero.

Estrategia de Fastow:

1. Creación de varios beneficios

2. Mantener en el balance como activos seguros, perdidas fallidas

3. Hacer desaparecer en el balance determinados activos y pasivos

4. Fastow recurre a las (SPE) “Special Purpose Entities” entidades para fines especiales estas son pequeñas empresas que sirven para disimular las cosas fallidas de Enron y así Enron presentar solo lo bueno.

Enron crea una SPE llamada Raptor (aseguradora) para evitar consolidar, y todo saliera a nombre de esta empresa y no de Enron, y así asegurar sus activos. Es decir Enron se aseguraba a sí misma. Todo esto para que el mercado creyera que sus acciones estaban aseguradas y las acciones siguieras con valor importante.

Inversionistas como Merrill Lynch, J.P Morgan Chase, Credit Suisse, Bank of America, Lehman Brothers, entre otras grandes, fueron engañados y cooperaron en los SPEs y fueron incluso beneficiados.

2001 situación desesperada ya que pincha la burbuja, las acciones van en decadencia hasta llegar a valer 0,10 dls en 11 meses y para noviembre 2001 Enron tiene una deuda condición “basura”, un mes después la empresa suspende los pagos.

3) Identifica los factores de la Micro Economía y explica ampliamente como impactaron en su vida profesional positiva y negativamente.

Un factor pasotivo es la empresa ya que Enron fue fundada justo cuando se liberizo el mercado de energías por lo que en esa epoca no habia regulacion sobre estas y ellos vieron una oportunidad de negocio, engañando a sus consumidores, intermediarios, publico de contacto y proveedores.

4) Identifica los factores de la Macro Economía y explica ampliamente como afectaron al mundo positiva y negativamente.

El entorno económico, politico, cultural, tecnológico y social fue manipulado ya que aunque si existian regulaciónes para este tipo de empresas Enron supo como manupular los factores haciendo parecer que hacían todo limpio.

5) Explica las características y el estilo de liderazgo de cada uno de los líderes analizados.

En caso Enron tenemos a tres líderes importantes:

Kenneth Lay, Jeffrey Skilling y Andrew

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