ANALISIS CORRELACIONAL APLICADO A FACTORES QUE INCIDEN EN EL ESTILO DE LIDERAZGO GERENCIAL EN EL NUCLEO DE SUCRE DE LA UDO

Universidad de Oriente

Vicerrectorado Administrativo

Departamento de Evaluación y Control de Personal

Rectorado

ANÁLISIS CORRELACIONAL APLICADO A FACTORES QUE INCIDEN EN EL ESTILO DE LIDERAZGO GERENCIAL EN EL RECTORADO DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE – CUMANÁ 2012

Autor: Lcdo. Gilberto Aray

Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al Nivel Administrativo III de la Universidad de Oriente

Cumaná, mayo de 2012

ÍNDICE

Pág.

INTRODUCCIÓN 1

CAPÍTULO 1. EL PROBLEMA.

Planteamiento del Problema del Estilo de Liderazgo. 8

Objetivos de la Investigación. 10

Justificación de la Investigación 11

Alcance de la Investigación. 12

Limitaciones de la Investigación. 13

Factibilidad de la Investigación. 14

CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO REFERENCIAL.

2.1. Antecedentes de la Investigación. 16

2.2. Bases Teóricas. 19

2.2.1. Definición de liderazgo. 19

2.2.2. Características personales de los líderes. 21

2.2.3. Factores que inciden en el liderazgo 22

2.2.4. Componentes del liderazgo. 23

2.2.5. Principios fundamentales en el cual se basa un liderazgo eficaz. 24

2.2.6. Respecto a la relación líder y subordinado. 31

2.2.7. Diferencia entre líder formal e informal. 35

2.2.8. Enfoques. 37

2.2.9. Enfoques sobre el liderazgo. 41

2.2.10. Estilos de liderazgo. 45

2.2.11. Importancia de la planificación en el desempeño

del Liderazgo 51

2.2.12. Liderazgo y Supervisión. 53

2.2.13. Liderazgo y Motivación. 57

2.2.14. Liderazgo y la Toma de Decisiones 58

2.2.15. Estrategias del liderazgo. 60

2.3. Antecedentes Históricos de la institución. 63

2.4. Definición de términos. 72

CAPÍTULO 3. MARCO METODOLÓGICO.

3.1. Nivel de Investigación. 76

3.2. Diseño de la Investigación. 77

3.3. Fuentes de Información. 78

3.4. Técnicas de Recolección de Datos. 78

3.5. Descripción del Cuestionario utilizado como instrumento

de Recolección de Datos 78

3.6. Población y Muestra. 79

CAPÍTULO 4. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS.

4.1. Presentación, Tabulación y Análisis de la Información 83

CAPÍTULO 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 116

Bibliografía 120

Anexos

ÍNDICE DE TABLAS Y GRÁFICOS

Tabla y Gráficos. Pág.

Tabla y Gráfico Nº1. Sexo. 83

Tabla y Gráfico Nº2. Edad. 85

Tabla y Gráfico Nº3. Nivel de Instrucción. 87

Tabla y Gráfico Nº4. Cargo que Ocupa. 88

Tabla y Gráfico Nº5. Condición Laboral. 90

Tabla y Gráfico Nº6. Tiempo que labora en la Universidad

de Oriente Núcleo de Sucre. 91

Tabla y Gráfico Nº7. Determine usted la carga

laboral en las actividades diarias. 93

Tabla y Gráfico Nº8. Como catalogaría el tipo de trabajo

que realiza usted. 94

Tabla y Gráfico Nº9. Esta usted motivado con respecto a. 96

Tabla y Gráfico Nº10. Existe colaboración en las actividades

diarias con sus compañeros de trabajo. 98

Tabla y Gráfico Nº11. Como considera usted las

relaciones interpersonales entre usted

y su superior. 100

Tabla y Gráfico Nº12. Proceso de comunicación entre el

personal que labora en su departamento. 102

Tabla y Gráfico Nº13. Su superior le permite a usted

comunicarse con él. 104

Tabla y Gráfico Nº14. Su superior permite que usted

participe en la toma de decisiones. 105

Tabla y Gráfico Nº15. Como evalúa usted, la supervisión

llevada a cabo en la institución. 107

Tabla y Gráfico Nº16. Cuáles de estas características considera

usted. Que debe presentar un líder

en esta institución. 109

Tabla y Gráfico Nº17. Cuáles de los siguientes estilos de

liderazgo considera usted se presentan

en esta institución. 111

INTRODUCCIÓN

El liderazgo gerencial en estos tiempos de cambios es de vital importancia en todas las empresas e instituciones sobre todo en las de educación superior donde las personas que la conforman deben tener sentido de superación tanto personal como profesional para poder dirigir y desenvolverse de manera eficaz en las responsabilidades diarias.

En las empresas e instituciones es utilizada las técnicas y procedimientos administrativos, que son fundamentales para el desarrollo de toda organización, sin embargo, hay un aspecto que tiene mayor complejidad y relevancia como lo es el liderazgo gerencial, el cual es un proceso necesario en todos los tipos de organización, debido a que coadyuva hacia el logro de los objetivos institucionales. Es por ello, que a la hora de dirigir una organización se requiere de sabiduría, dedicación, instinto y visión de conjunto; elementos que no se pueden reducir a un modelo específico de liderazgo y menos aún, se encuentra en un manual de capacitación personal, todo ello en virtud de que cada organización posee sus características particulares; razón por la cual el líder debe estar consciente de cada uno de los eventos que ocurren en su entorno y así tener una adecuada percepción de los mismos, además de conocer la manera de optimizar su estilo de liderazgo.

Cabe

...