Liderazgo Gerencial

Liderazgo Gerencial

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

• Liderazgo: A pesar de que tiene gerentes y contrata consultores externos, más que un liderazgo es un monopolio donde el control absoluto de todo lo posee y debe tener él Sr. Roberto Mondino.

• Causa: El Sr. Roberto Mondino se siente superior a todos los demás ya que pudo crear y llevar su empresa a niveles muy altos, a pesar de su falta de educación universitaria y de apoyo.

Esto elevo su ego y por ende no acepta opiniones, ni sugerencia de nadie, aunque quiere escuchar opiniones externas su soberbia y orgullo la gana la partida y termina discutiendo con dichas personas, además es muy desconfiado y no cree en las opiniones o sugerencias de otros.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

• Primero presentársela a los gerentes para ganar su apoyo, luego a solas al Sr. Roberto en su despacho para que lo convenciera de que con esta idea se reducirían los gastos y el no se entrara en un conflicto masivo.

3. Analizar la respuesta de Pazos.

• Por miedo y/o represaría de Mondino, no fue sincero con su respuesta.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).

• Que fue una ligereza de su parte ya que no sabía todos los pormenores del tema tratado.

5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

• No fue la más adecuada y madura. Y de esta manera estaban inhabilitando la propuesta del gerente de RH y aprobando los comentarios de Carlos Mondino.

6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas

¿Cómo debería haber procedido?

• Haberlos ignorados, esperar que se calmaran y tratar de retomar el control de la reunión.

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

• Sintió que los esfuerzos que hizo en investigar y tratar de solucionar ciertas condiciones en la empresa, fueron en vano.

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

• Escuchar las sugerencias que le plantean sus gerentes y los consultores externos.

• Confiar en el criterio y decisiones de los demás.

• Saber que ahora cuenta con el apoyo de un equipo, que quiere lo mejor para dicha empresa.

• Dejar que cada gerente cumpla con sus funciones y darle apoyo

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