Fayolismo

Henry Fayol (Estambul 1841-Paris 1925, Francia) trabajo toda su vida en la misma empresa de minas, primero como ingeniero y luego como gerente. Fue a raíz de una crisis financiera que desarrollo sus propuestas sobre administración. Es considerado el padre de la administración moderna. Fundo y presido el Centro de Estudios Administrativos para promover el avance de su pensamiento. Afirmo que sin importar que tipo de organización sea requerirá de la administración para tener éxito, requerirá de diagramas de organización, reuniones, informes, un sistema para mantener información administrativa.

Los Administradores

Un administrador depende más de habilidades administrativas que de habilidades técnicas, pero aun así un debe tener tanto conocimientos generales de otros campos como del específico para la función que realiza, (ya sea técnico, comercial, financiera, etc.) mas la experiencia adquirida haciéndolo.

Un administrador, según Fayol, debe ser alguien enérgico que tome iniciativa, ser capaz de asumir responsabilidades, ser leal y digno asi tendría la confianza de sus colaboradores. Tiene que saber aprender, saber adaptarse, y buen juicio para cualesquiera sean sus responsabilidades.

No solo debe tener habilidades mentales y conocimientos, también debe gozar de buena salud, vigor y destreza como habilidades físicas.

Las Actividades de las emresas

Para Fayol las actividades de una empresa puede ser dividia de esta manera:

 Actividades técnicas: Produccion, transformación, ensamblaje o producción del bien o servicio. Algo hay que vender.

 Actividades comerciales: Transacciones, compra y venta del bien o servicio. A alguien le debemos vender.

 Actividades financieras o contables: Uso correcto del capital. Algo hay que ganar.

 Actividades de seguridad: Proteger a los trabajadores durante el trabajo, a los bienes para su calidad, y a los consumidores para satisfacerlos.

 Actividades administrativas: Sus Funciones son:

 Prever: Evaluar el futuro para esperar problemas o cambios en los paradigmas. Para Fayol esta era la principal función.

 Organizar: Movilizar recursos para ejecutar un plan de acción.

 Dirigir: Orientar a los empleados en sus tareas y que estas se cumplan.

 Coordinar: Conseguir la harmonía entre todas las actividades.

 Controlar: Las tareas deben cumplirse según las reglas y en los plazos establecidos.

Los Principios

 División del trabajo: Con cada trabajador realizando una sola actividad este empleado se especializa en la misma. Propone que esta es la mejor forma de aprovechar el recurso humano.

 Autoridad/Responsabilidad: Para que algo se haga los gerentes deben dar las ordenes, no basta con estar en un cargo que te de la autoridad formal, también requiere de liderazgo.

 Disciplina: Si todos

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