Filosofia organizacional de la empresa ORGANIGRAMA

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ORGANIGRAMA

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Justificación

El señor Juan José Amaro como dueño y a la vez director encabeza el organigrama debido a su capacidad económica y poder de influencia, así mismo aplique una estructura funcional por departamentos que atienda las diferentes tareas que se llevan a cabo en la escuela, jerarquizando de manera descendente de acuerdo a los niveles jerárquicos, grados de responsabilidad y el poder en la toma de decisiones.

¿Cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el mecanicista u orgánico?

R= La empresa cuenta con un diseño organizacional orgánico debido a que su estructura es flexible, variable y transitoria, que aceptas consultorías para su mejoramiento. Cuenta con cargos variables redefinidos constantemente por lo que produce un ambiente inestable y dinámico.

DISEÑO ORGANIZACIONAL CONTEMPORÁNEO DE LA EMPRESA ESCUELA DOS MUNDOS

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Justificación

Creo que el dueño no puede asimilar dos roles dentro de la escuela ya que esto le quita funcionalidad al sistema y permite un enfoque mecanicista dentro de la organización por lo que se debe abocar a una cuestión de administrador de alto nivel. En el rector asigno las funciones de alto nivel apoyándose de 3 departamentos fundamentales para el correcto funcionamiento que llevan a la eficiencia educativa.

En el departamento de administración se delega la mayoría de funciones con apoyo de tres departamentos que dirijan las diferentes áreas de acuerdo a su actividad o especialidad que corresponda asignando así funciones específicas a cada una sin que estas se crucen y así evitar duplicidad de funciones.

CONCLUSIONES

Es un tema que me resulto un poco complicado, sin embargo, el poder visualizar desde una perspectiva diferente la organización de una empresa me ayudo a comprender el porqué de cada uno de los roles y áreas de una estructura organizacional así como el definir como se deben asignar las tareas de acuerdo al área de responsabilidad de cada uno de estos para que la organización funcione.

La importancia de una estructura funcional en una empresa es fundamental para el alcance de los objetivos esperados a través de un enfoque estratégico que permita ver las áreas de oportunidad y evite pérdidas o problemáticas internas que limiten y hagan defiende la producción o estabilidad de la misma.

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