Financiamiento a largo plazo: Constructora Esp-Arq

FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO

Incremento al capital

Álvaro Niño Espinosa

Gabriel Velázquez Navarro

Vania Arriaga Ramírez

Universidad Latinoamericana

Máster

David Romo Romo

Constructora Esp-Arq

      En construcciones Esp-Arq, S.A de C.V. nos enfocamos a dar vida a los sueños de muchas familias mexicanas, somos una empresa joven y dinámica, con el objetivo primordial de acrecentar el patrimonio de los trabajadores manteniendo siempre la calidad y la eficiencia en cada una de sus casas.

      Misión: de Constructora Esp-Arq, es la división de Grupo Heresp, que tiene el propósito de realizar construcciones en desarrollos inmobiliarios innovadores con la más alta calidad, en un armónico entorno, buscando siempre superar las expectativas de nuestros clientes, generando plusvalía en su inversión.

      Visión: Somos una empresa institucional, permanentemente rentable, con un liderazgo reconocido en los mercados en los que participamos y trascendente por su calidad y servicio.

Contamos con una Política de Calidad; ofreciendo productos y servicios que satisfagan o sobrepasen los requerimientos y expectativas de nuestros clientes. En una búsqueda constante, y activa en la mejora continua y en el perfeccionamiento de la calidad mediante programas que permitan a cada empleado realizar su trabajo desde un inicio.

      Aspectos que se realizan para contar con incrementos al capital de la empresa desde el interior de la misma:

1. Manejo adecuado al mantener un flujo de caja equilibrado supervisando las cuentas por cobrar, prorrogando las líneas de crédito hasta administrar el inventario general de la empresa.

Dentro de una administración exitosa es necesario llevar el flujo de caja al controlar el flujo de dinero hacia la empresa y desde la empresa. El aumento del flujo de caja reduce el monto de capital fijo que se requiere para mantener el equilibrio de la empresa. Un flujo de caja mayor y constante también genera un patrón comercial predecible, lo que facilita la planificación y fijación del presupuesto necesario para un crecimiento futuro.

1. Organizar un programa de facturación; que nos ayude a que sea más rápida la rotación de sus cuentas por cobrar, y al hacer esto nos ayudará a contar con mayor capital que podría servir para invertir en el crecimiento de la empresa.

Una estrategia básica es el aplazar las cuentas por pagar hasta la fecha máxima que permita el proveedor para pagar las facturas de forma que nos ayude a contar con suficiente tiempo para la obtención de recursos financieros de las cuentas por cobrar sin necesidad de incurrir en el gasto que involucran las líneas de crédito de corto plazo.

Es necesario el aprovechar los incentivos que se ofrecen al adelantar pagos, ya que nos ayuda a contar con ahorros adicionales, que en forma individual parecieran pocos pero la suma de los mismos nos da un capital adicional que se reflejará en los estados financieros.

1. Equilibrar la base de clientes; nos ayuda a operar con los clientes sobre la base de proyectos a largo plazo. Que nos sirven para contar con ingresos fijos o pagos mensuales, adicional a esto es contar con un número específico de servicios ofreciendo algún tipo de incentivo, como servicios de valor agregado o descuento, para que acepten operar sobre esta base. Con este sistema podría bajar nuestro margen de utilidades; no obstante, podríamos predecir un flujo de caja en forma más exacta al tiempo que garantizamos un pronto pago o pago en las fechas acordadas.
2. Estructurar la fijación de precios; nos ayudará a equiparar los precios con los costos crecientes, es indispensables para realizar ajustes a los precios de los productos o servicios que prestan. Siempre asegurándose en verificar los precios de la competencia con cierta regularidad.
3. Operar con varios proveedores; contando con una lista de ellos para ayudarnos a evaluar cuidadosamente en qué casos se debe pagar por servicios agregados y cuándo se podría ahorrar dinero al pagar el precio de productos, no sin antes verificar los precios entre proveedores.

Para esto se formará una cooperativa de compras, para agruparse con productos básicos de oficina y esta se puede dar al comprar productos para todas las áreas o empresas del grupo para luego de la compra distribuir la cuenta en forma proporcional a la cantidad comprada por cada área o empresa.

1. Renegociar sus pólizas de seguro y sus proveedores; cada año solicitando tres cotizaciones, para asegurarse que se está obteniendo el mejor producto por un precio justo. Supervisar los servicios cuyo precio es importante, como el servicio telefónico de larga distancia y el servicio de acceso a Internet, revisando las cuentas en forma periódica, y comparándolas para asegurarse de pagar la mejor tarifa disponible en el mercado.
2. Reducir inventario; es necesario ajustarlo periódicamente en la rotación del inventario asegurarse de cumplir con las normas del sector. costo de los bienes dividido por el valor promedio del inventario. Verificar periódicamente el inventario para buscar los productos vencidos o antiguos para utilizarlos lo más pronto posible deshacerse de tales existencias, o venderlas al costo para recuperar liquidez.
3. Arrendar; o contar con oficinas móviles siempre y cuando estas sean funcionales que sirvan para brindar una atención adecuada a los clientes, es de forma prioritaria, y será en forma de arrendamiento ya que estos costos ven justificados por beneficios en el flujo de caja.

El arrendar equipos de computación, oficina, automóviles, herramientas y maquinaria necesarios para la expansión de su empresa, podrá evitar la inmovilización de capital o la obtención de líneas de crédito que puede destinar con más provecho a las actividades diarias de la empresa. Por otra parte, los pagos por concepto de arrendamiento se consideran un gasto comercial, de manera que los beneficios tributarios se mantienen aunque no se realicen compras.

      Fuentes externas de financiamiento

      La empresa por su ramo de la construcción cuenta con varios tipos de financiamiento en donde           se puede hacer uso del recurso dentro de los que se cuentan se decidió elegir los siguientes tipos:

1. Préstamos comerciales

Que se refiere a los créditos renovables de corto plazo para financiar necesidades de capital de trabajo. Entre estos son las cuentas por cobrar, órdenes de compra, inventario y otros activos.

Ejemplo de ellos son: la base a cuentas por cobrar: éstas sirven como colateral. También se llama factoring como los cheques a futuro.

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