Finanzas. La Unidad Común

Dado el caso y la información que se desprende, se pide realice lo siguiente:

1) Identifique y describa la “unidad común”, que se obtiene del caso y que es necesaria para conformar o generar un plan de producción a nivel agregado.

Como ya sabemos, la Unidad Común se enlaza directamente con la factibilidad técnica a nivel global de ejecutar un plan de producción específico. Cuando esto no es posible, se deben definir planes de contingencia para poder cumplir con lo requerido. Y así, de esta forma, comparar entre la oferta versus la demanda, detectando si existe un exceso de oferta o de demanda.

En relación al problema planteado, podemos describir lo siguientes:

Unidad Común: La Unidad Común a desarrollar será las “horas técnicas por equipo”. De esta forma, el volumen o cantidad de demanda se expresa en horas técnicas destinadas a equipo, y la capacidad global instalada también se expresa en horas técnicas. Una vez delimitada esta Unidad Común, será más fácil, establecer los cambios, ajustes o modificaciones a realizar de modo de lograr calzar o ajustar la CAPACIDAD con la DEMANDA.

2) Desde la perspectiva del manejo de los recursos y en particular para el manejo de la dotación (recurso humano), ¿qué estrategia puramente operativa, de planificación agregada, plantearía usted para satisfacer una demanda fluctuante, incierta o temporal a lo largo del tiempo?. Justifique claramente su respuesta.

La planeación agregada es, tiene como uno de sus objetivos principales, equilibrar o calzar la oferta con la demanda de productos terminados, en un plazo establecido, que puede ser de 12 meses rodantes, y considerando una demanda incierta, fluctuante y temporal.

En referencia a la estrategia puramente operativa, podemos mencionar con el fin de satisfacer una demanda fluctuante, incierta o temporal a lo largo del tiempo, esta es:

- Nivelación de la fuerza de trabajo: en el caso de los electrodomésticos que requieren mano de obra, si se aplica una estrategia de nivelación perfecta, la tasa de producción en el tiempo debe ser constante. Bajo este punto, el nivel de producción se encuentra restringido o acotado a un volumen o cantidad conocida y específica, entonces, cuando la demanda varíe será absorbida a través de los inventarios, el tiempo extra señalado, el personal de tiempo part time, alguna subcontratación, y aquéllos aspectos de influyan directamente en la demanda o nivel de consumo. En el caso señalado de electrodomésticos, esta estrategia es claramente pertinente, ya que se requiere de mano de obra experta, debido a los equipos de electricidad utilizados y porque el proceso de fabricación es tecnológicamente complejo y las tareas a desarrollar son de un nivel elevado, ya que la Fábrica produce todo lo que necesita, salvo el acero que es importado.

3) Desde la perspectiva teórica & conceptual, identifique a los menos dos beneficios, que se obtendrían al implementar un proceso de Planificación Agregada. Describa brevemente cada beneficio.

El proceso de Planificación Agregada en sí, posee muchos beneficios que permiten la definición y conformación de un plan maestro de producción para doce 12 meses rodantes y de un programa de producción a corto plazo, (mensual).

Sobre este punto señalado, podemos definir 2 beneficios, estos son:

- Un beneficio muy importante de la Planificación Agregada, se encuentra estrechamente relacionado con el análisis y la estrategia, ya que permite comparar la demanda prevista con la capacidad existente. De esta forma los planificadores, consideran las entradas de datos, utilizando los análisis de gráficos para comparar los costos de las

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