Flujo de gestión de producción para la empresa Zara

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Índice

Introducción        3

Desarrollo        4

Conclusión        7

Bibliografía        9

Introducción

La empresa Zara es una industria de origen español, esta pertenece al grupo Inditex una de las compañías mas reconocidas por su excelente forma de distribución a nivel mundial.

Esta industria esta dedicada al rubro de la moda internacional, y es reconocida por mantener a lo largo del tiempo una eficiente cadena de suministro, desde su aprovisionamiento hasta su distribución a tiendas o clientes finales, destacando en su proceso de producción el control de calidad de sus mercancías para que sus consumidores no tengan que pasar por situaciones de mal gustos con los productos que deseen adquirir y logrando con esto la satisfacción de ellos y persuadirlos para que se vuelvan consumidores leales de la marca.

A continuación, mediante el presente informe abordaremos un poco mas sobre esta prestigiosa empresa de moda profundizando sobre su flujo de gestión, estrategias de distribución, proceso de aprovisionamiento entre otras cosas.

Desarrollo

1. Elabora un flujo de gestión de producción para la empresa en cuestión.

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1. Define cuál es la estrategia de distribución de la empresa a nivel mundial.

•  La compañía a través de su sede centralizada permite reunir la información de todas su tiendas físicas, lo que le permite realizar las compras y distribución hacia todos sus puntos de venta, también  cuentan con una tecnología ya avanzada, la que les permite mantener la información en tiempo real de todos sus productos y por ultimo cuenta con una gestión de distribución que logra la satisfacción de sus consumidores en un tiempo aproximado de 72 horas que además genera un eficaz sistema de respuesta de sus clientes que provoca a reducir costos de trasporte y riesgos también.

1. Indica cuál es la relación entre el proceso de aprovisionamiento y el proceso de distribución.

• Esta empresa cuenta con estrategias de ubicación de sus proveedores, buscando tenerlos lo mas cerca posible para a la hora de requerir de aprovisionamiento de manera urgente, contar con el en un tiempo optimo, por otra parte, así también cuneta con sus centros de distribución en ubicaciones cercanas a sus fabricas y puntos de ventas con esto logrando optimizar o minimizar tiempos para lograr estos procesos eficazmente.

1. Define el canal de distribución y estrategia de la compañía. 

• Zara utiliza un canal directo para su distribución, esta empresa cuenta con una flota propia, lo que significa que cuenta con sus propios medios de distribución terrestres para las distribuciones respectivas de sus mercaderías a los puntos de venta.
• Por otra parte, la empresa cuenta con diversas estrategias a lo largo de toda su cadena de suministro la que la hace resaltar como una empresa prestigiosa retal.

Zara cuenta con numerosas tiendas a lo largo del mundo, también utiliza el E-COMERCE, es decir tiendas online, lo que facilita aun mas a sus consumidores adquirir sus productos, las planificaciones de distribución de esta compañía son tan eficiente que están adaptadas para saber afrontar cualquier inconveniente y al utilizar flotas propias les permite mantener información instantánea de la mercancía que se está transportando, también cuenta con inventarios controlados, produciendo también lo suficiente y no en exceso para evitar la acumulación de stock y con esto ayudando a mantener los precios, mantener un nivel bajo de perdidas, por ultimo pero no menso importante zara utiliza el método Kanban que es una excelente estrategia para mantener y reemplazar los productos según se estime conveniente.

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