Foda especifico de nestle

Nombre estudiante/es: Solange Contreras, Yasmin Garate, Jaqueline Morales, Bernardo Morales

Asignatura: Diseño de planes estratégicos

Carrera:  Ingeniería en RRHH

Profesor/a: Álvaro Pezoa

Fecha: 23/04/2021

CUADRANTE 1

FORTALEZAS:

1.-Marca reconocida y posicionada en el mercado

2.- Innovación constante de su sistema de producción

3.- Valores, visión y misión que generan confianza entre los consumidores

CUADRANTE 2

DEBILIDADES:

1.- Productos defectuosos

2.-Atención al cliente oportuna

3.- Falta de información sobre su compromiso con el medio ambiente

CUADRANTE 3

OPORTUNIDADES:

1.- Mejora en la respuesta de servicio al cliente

2.-Ampliar el mercado pensando en productos para consumidores diabéticos, celíacos, intolerantes a la lactosa, veganos

3.-Lograr mantener su posición en el mercado

Estrategias FO:interno

1.- Crear un equipo de servicio al cliente capacitado para resolver de manera rápida y eficaz los problemas de los clientes

2.-Aprovechar las instalaciones de la marca para innovar en nuevos productos que permita abarcar un público más amplio

3.-Utilizar la posición en el mercado para crecer dentro del mismo y lograr una presencia más amplia dentro del mercado

Estrategias DO:externo

1.-Crear campaña publicitaria para lograr ampliarse a nuevos mercados como por ejemplo: veganos, celíacos, etc.

2.-Mantener el prestigio de la empresa comprometiéndose más con el medio ambiente dando a conocer los programas en los cuales se consolida esta acción.

3.-Mejorar la respuesta que brindamos a nuestros clientes por productos defectuosos o mermas manteniendo así la confianza que estos tienen con nuestra empresa.

CUADRANTE 4

AMENAZAS:

1.-Inestabilidad macroeconómica del país 

2.- Alzas de costos en sus productos 

3.-Agresiva competencia en el segmento por marcas que entran con precios más competitivos

Estrategias FA:

1.-Aprovechar la confianza que los consumidores depositan en la marca para enfocar los esfuerzos en apoyar la microeconomía, con el fin de solventar la inestabilidad de la macroeconomía.

2.- Bajar los costos de producción a través de la innovación del sistema de producción para frenar el alza de costos

3.-Elevar los estándares de calidad para entregar un mejor producto al mismo precio, lograr ser escogido por la calidad superior a la competencia

Estrategias DA:

1.-La inestabilidad económica puede afectar a la empresa y todo su entorno, esto puede generar un aumento de precios desde nuestros proveedores hasta la venta de los mismos productos.

2.-La competitividad dada en el mercado puede afectar las ventas, es por esto que se debe estar actualizado en la oferta y demanda de mercado.

3.-Hacer llegar los productos de mejor calidad hasta las manos de los clientes ayudará a fidelizar a potenciales clientes.