Foda Nestle

ANALISIS FODA A LA EMPRESA NESTLE

[Subtítulo del documento]

Tema: FODA DE NESTLE Materia: Planeación estratégica Docente: Reina Adriana Marroquín Alumno: Arturo Vite Hernández Carrera: Ingeniería Industrial Grupo: II72

ARTURO VITE HERNANDEZ

PLANEACION ESTRATEGICA

Contenido

INTRODUCCION 2

MARCO TEORICO 2

¿Qué es FODA? 2

Fortalezas 2

Oportunidades 3

Debilidades 3

Amenazas 3

DESARROLLO 3

VISIÓN 3

MISIÓN 3

HITORIA DE NESTLE 3

CATEGORIA CEREALES 3

CATEGORIA CULINARIOS.- 3

CATEGORIA LACTEOS.- 3

CATEGORIA CAFES 3

CATEGORIA PETCARE 4

CATEGORIA CONFITERIA 4

FODA de Nestlé 4

Fortalezas: 4

Oportunidades 4

Debilidades: 4

Amenazas 4

CONCLUCIONES 5

BIBLIOGRAFIA 5

INTRODUCCION

En esta redadcion hablaremos acerca de la empresa (Nestlé) des de su creación y un análisis FODA Como introducción podemos decir que el factor clave que conduce a la temprana historia de Nestlé fue el hecho de que su fundador Henri Nestléinvestigara sobre un producto sustitutivo de la leche materna. Fue en 1866 cuando elaboró por primera vez este producto y empezó su comercialización, lo que dio paso al inicio de NESTLÉ.

Nestlé estáarraigada en la vida económica y social de España, ofreciendo productos elaborados según las más estrictas normas de calidad.

Es la empresa líder en alimentación gracias al continuo lanzamiento de nuevosproductos, con el fin de satisfacer más y mejor las demandas del consumidor en el campo de la alimentación.

MARCO TEORICO

¿Qué es FODA?

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

DESARROLLO

VISIÓN

Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.

MISIÓN

Nos apasionamos por ofrecer a las familias mexicanas bienestar, a través de productos y servicios de excelencia, en beneficio de nuestra gente, accionistas, clientes, proveedores y comunidad.

HITORIA DE NESTLE

El Grupo Nestlé nació gracias a Henri Nestlé, quien en 1866 desarrolló un compuesto llamado farine lactée que consistía en una mezcla de leche de vaca y cereales, pensado para bebés cuyas madres no se hallaran en

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