Formación De Una Empresa

Instituto de Estudios Superiores de Chiapas

“Universidad Salazar”

Catedrático:

MAES. ROSAURA URQUIJO VAZQUEZ

Área:

Administración y Economia

Alumno:

Lic. Neftalí Tovilla Vázquez.

Arq. Carlos Aarón Delgado Isunza.

Arq. Manuel Humberto Herrera Guzmán.

Arq. Berenice Yeraldin Mendoza Santiago.

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas; Julio de 2013

NOMBRE DE LA EMPRESA:

“ABC, Arquitectos.”

LEMA:

“Diseño & Ambiente.”

LOGO:

MISION Y VISION DE LA EMPRESA

Misión:

Consolidarse como una empresa innovadora y competitiva en el ramo del diseño y construcción bio-sustentable, orientada a la satisfacción de las necesidades y deseos de nuestros clientes, brindando un servicio de calidad, personalizado y altamente humano.

Visión:

Ser la mejor empresa de diseño y construcción, en el ámbito local, nacional e internacional ofreciendo sistemas constructivos de vanguardia, amigables con el medio ambiente, a través del desarrollo sustentable, sin perder de vista la funcionalidad e imagen arquitectónica.

FILOSOFÍA

ABC, Arquitectos es una empresa dedicada al diseño y construcción de espacios, con una visión vanguardista y un alto sentido humano, comprometido con el medio ambiente.

VALORES

Respeto.

Honestidad.

Disciplina.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Objetivo General.

Surgir, Ascender y ser la primera en la construcción de viviendas ecológicas y de desarrollo sustentable.

Objetivos Específicos.

Crear valor para el propietario.

Conseguir la excelencia operativa.

Cumplir con las especificaciones técnicas de la vivienda.

Construir con responsabilidad social y empresarial.

ESTRATEGIAS

Reducir la contaminación en los consumos y dependencia energética.

Emplear tecnologías ecológicas.

Proyectar la obra de acuerdo al clima local.

Cumplir con los requisitos del confort (bienestar y comodidad).

Construir edificios de mayor calidad.

MATRIZ FODA

Fortalezas.

Mayor optimización en los recursos naturales.

Personal adecuado para los métodos utilizados a la arquitectura sustentable.

Eficacia y modernización en el uso de materiales de construcción.

Es la única empresa en la zona.

Se reduce en gran medida la contaminación del medio ambiente.

Debilidades.

La inversión inicial de la construcción ecológica es mayor que la construcción normal.

Oportunidades.

Contar con un buen financiamiento para seguir desarrollando nuevas ecotécnias.

Acaparar al mercado en la industria de la construcción.

Creciente demanda en el mercado de productos no contaminantes.

Facilidad de control de las plagas en los cultivos.

Amenazas.

Existe poco conocimiento de la arquitectura sustentable.

La empresa ABC, Arquitectos contara con políticas establecidas que deben cumplir el personal para la mayor satisfacción del cliente, se contara con los programas necesarios para llevar la secuencia de actividades en la realización de la obra y el presupuesto.

ESTAPA DE ORGANIZACIÓN.

Organigrama:

ESTAPA DE ORGANIZACIÓN.

En esta etapa se debe integrar el documento con la opciones de estructuras especificas donde señale la disposición de la funciones de la organización por orden de rango, grado o importancia.

La representación gráfica de la estructura será vertical ya que los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba abajo y lo clasificamos según a nuestro criterio por su contenido en un organigrama integral ya que representa a todas las unidades administrativas y sus relaciones de jerarquía o dependencia.

Utilizaremos los manuales de organización para proporcionar en forma ordenada, la información básica de la empresa y funcionamiento de la unidad responsable para que desarrollen las funciones encomendados por cada departamento o área tales como los análisis de puestos o actividades a desarrollar.

ETAPA DE DIRECCIÓN.

En la dirección será transcendental porque manejaremos los lineamientos establecidos durante la planeación y organización de la empresa a través de ellas se lograran las conductas más decibles del personal.

En “abc arquitectos” nuestra gente tiene una gran ventaja competitiva, talento conocimiento, experiencia y motivación de nuestro personal, es la gran cimentación que sustenta nuestras estrategias y esfuerzo en el desarrollo de un proyecto. Es por eso que continuamente estamos capacitando a nuestro personal para obtener mejores habilidades y conocimientos y así estar de acuerdo a los nuevos retos e innovaciones que nuestro cliente exige.

En la empresa debemos tener supervisores que vigilen y guíen a los trabajadores de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente, nuestro supervisor debe tener el criterio de liderazgo ya que el motivara a cumplir los objetivos planteados.

ETAPA DE CONTROL.

En esta etapa se examinara detalladamente si los procesos se están llevando de acuerdo a la ejecución de los planes establecido con el fin de detectar y prever lo errores de tal manera que sea posible establecer las medidas correctivas necesarias con anticipación, por el cual se deben considerar tanto el tiempo, cantidad, costo y calidad de la obra.

TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN.

Al examinar las teorías de los diferentes científicos decidimos que la teoría más adecuada o idónea para nosotros fue la de Henri Fayol y Abraham Maslow.

Henry Fayol

Utilizaremos esta teoría ya que Fayol hace su estudio del nivel dirección hacia los obreros, y él dice que en toda actividad existe la administración y ya que en la empresa “abc, arquitectos” la mayor actividad está en el campo y debe existir una administración adecuada para el buen funcionamiento de las operaciones y una buena relación entre el responsable de obra ya que el supervisara las actividades que realizan los albañiles y peones.

También tomamos en cuenta en nuestra organización los 14 principios:

División del trabajo.

Autoridad.

Disciplina.

Unidad de Mando.

Unidad de Dirección.

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