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Haga una breve descripción en que consiste la metodología de las restricciones y como cree usted que esto propia ayudar a una organización a mejorar sus niveles de productividad en términos de eficiencia, costo y calidad.

La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. Consiste en cinco cosas básicas:

a) Identificar las restricciones del sistema: Normalmente se encuentra este paso como el más difícil ya que normalmente se le dice “restricción” a los síntomas de no usar de manera correcta cierto sistema (falta de ___).

b) Aprovechar todos los recursos: Las restricciones no dejan que el sistema alcance un mejor desempeño en cuanto a su meta; esto hace fundamental que se decida cuidadosamente como se van a explotar los recursos disponibles.

c) Establecer las prioridades: El resto de los recursos deberían de funcionar al ritmo que las restricciones marcan del sistema ya que existe una independencia mutua entre los recursos de la misma.  

d) Elevar las restricciones: Aumentar sus capacidades para seguir en mejora. 

e) Regresar a identificar las restricciones del sistema para seguir mejorándolo en cuanto a demás problemas que puedan existir.  

Esto ayuda a una organización a mejorar sus niveles de productividad en varios términos:

1. Eficiencia: Ya que se identifican las restricciones, se utilizan los sistemas de la manera correcta y esto aumenta la eficiencia del mismo.
2. Costo: Ya que se aprovecha a usar todos los recursos, habrán menos perdidas en costos al igual que el uso de sistemas como maquinas.
3. Calidad: Con el establecimiento de prioridades y metas, todo el proceso lleva un mejor funcionamiento con mayor orden y control y la calidad de los productos se destaca con más fuerza.

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