La Meta.

Estimados lectores,

Antes que nada, quería iniciar este análisis haciendoles una simple pregunta: han tenido la oportunidad de leer un texto, el cual, no solo les explique de forma amena, sino que les haga entender sin grado de dificultad alguna la idea central del mismo?, en todo caso les recomiendo leerse el libro completo titulado, la Meta, de Eliyahu M. Goldratt, al cual, la palabra excelente le queda chica para describirlo.

En este espacio les presentare un breve análisis sobre la analogía que presenta el autor entre una excursión de ninos exploradores y los procesos dentro de una fabrica, a fin de alcanzar en ambos casos, sus respectivas metas.

Permitanme ilustrarlos con un breve resumen de la analogia en cuestion, a fin de facilitar la internalización y familiarizaciión con la historia y el presente análisis., esto asi, ya que deseo compartir este blog, no solo con mis companeros del Máster en Gestión de de La Cadena de Suministros, sinó con todo aquel interesado en el tema, esperando que este logre esclarecer, tal cual como lo ha hecho conmigo, el concepto básico y elemental de gestión de la cadena de suministro, y la incidencia de esta en la productividad.

Nuestra historia se basa en un dia de excursión que realizan el senor Goros, su hijo y un grupo de amigos dentro de los cuales, se encuentra un gordito llamado Herbie.

La analogia inicia, en el momento en que el senor Goros, nota que la fila de ninos, no avanza en la forma en la cual el habia planificado; nota tambien, que aunque algunos ninos mantienen un ritmo constante, otros van mas rapidos, y otros mas lentos. también nota que la distancia entre ninos varia constantemente y que como la idea es que lleguen todos juntos a la meta, no pueden separarse, y lo peor, es que el ritmo de avance queda determinado por el nino mas lento de todos, Herbie, el cual, sin importar donde el lo coloque, al inicio de la fila o al final, seguira sigue siendo el mas lento y por tanto marca el ritmo de avance.

LLevando este fenomeno a un proceso de produccion tendríamos que los ninos son los recursos, el camino andado seria la produccion; la distancia entre un nino y otro es inventario; los gastos de operacion seria la energia que consume cada nino haciendo el recorrido.

1- Visto esto, podriamos decir que Herbie es el Cuello de Botella, en vista de que es el mas lento de todos, lo cual dentro de nuestra analogia significa que es el proceso que demora mas tiempo.

2- Siguiendo nuestra analogia, en la lectura vemos como Herbie, apurado por no retrasar el grupo, realiza regularmente algunos esfuerzos por acercarse al companero que le queda delante, considerando que no puede pasarle a este, lo que, dentro de un proceso de producción, seria aumentar los gastos operativos de ese recurso, sin que esta medida incida positivamente en la disminucion de inventario, ni en el throughput up o aumento de rendimiento, ya que al igual que herbie, su sobre esfuerzo no esta incidiendo en reducir la brecha existente entre los demas companeros, y por tanto, la distancia entre estos no disminuye, lo que dentro de un proceso de produccion significa que no se reduce el inventario, por lo que no se aumenta la productividad. por tanto, La Metodologia aplicada por Herbie no es una buena solucion.

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