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CONTROL GRUPAL DE LA META CAPÍTULOS 21 AL 25

RELACION ALFABÉTICA DE INTEGRANTES                                FECHA: 11 /08  /  15

1.-        Almanza Cabanillas, Juan

2.-        Leon Carasas,Gustavo

3.-        Ocampo Ramirez, Ivonns

4.-        Paredes Mora, Anner

5.-        Siccha Rodriguez, Evelyn

1. ¿Cuál es la política equivocada respecto a los No cuellos de botella?  Expliquen de manera breve pero clara.

Existe una política equivocada cuando se activa Y por encima de X, es decir, cuando se produce más de un no cuello de botella para generar mayor throughput, Debido a que ambos, X y Y son elementos del producto, ambas son piezas se deben producir por igual, ninguno de ellos es independiente del otro, para cubrirla demanda deseada.

1. Si ya se dio el primer paso (en los capítulos anteriores) al encontrar la o las Restricciones del sistema, enumeren las acciones para dar el segundo paso: explotar las restricciones.

Control de calidad frente a los cuellos de botella.

Nuevos reglamentos para la comida.

Capacitación a la gente para que dedicara cuidados especiales a las partes de cuello de botella.

Activación de tres máquinas para suplementar a la maquina NCX-10.

Asignación de personas que solo traba0en en los cuellos de botella.

Aumento de los tamaños de lote que entran a tratamiento térmico.

Implementación de un nuevo sistema de prioridades.

1. Que procedimientos de óptimos locales han ocasionado lo que en el pensamiento sistémico llamamos “Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer”

La compra de la maquina CX-10 hizo pensar que iba a mejorar la productividad y así ganar mucho dinero, pero en realidad puso en peligro todo el sistema al generar inventario, “ Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer”.

La compra de esta nueva máquina, busco reforzar una parte del proceso

(optima local), pero no tomo en cuenta el punto de vista del sistema holístico, porque origino una fragmentación del proceso, creando conflictos y no facilito el desempeño global del sistema.

1. Expliquen de manera breve pero clara el o los errores en el sistema de prioridades implantado.

• El personal que prepara los productos para ingresar a la maquina NCX-10, está ocupado realizando trabajos en otros sectores que no son prioridad.

• La despreocupación del personal que está efectuando trabajos en otras máquinas causando demora para descargar los productos de la máquina de tratamiento térmico.

• La implementación de un sistema de reconocimiento de productos listos para pasar por el cuello de botella con etiquetas rojas, mientras los productos que pasan por no cuello de botella tienen etiquetas verdes. se sobresatura la producción de productos con etiquetas rojas, estos son la prioridad por pasar por cuello de botella. Sin embargo, se está olvidando que una empresa trabaja funciona uniendo cada sector, evaluándola en conjunto. Por más que las piezas con etiquetas rojas sean importantes estás no son suficientes para despachar el pedido, las piezas con etiquetas verdes también son parte del producto final. Así que existe un mal enfoque en el sistema de prioridades recientemente planteado.

1. Mediante un ejemplo claro y preciso, ilustre la  diferencia entre activar un recurso y utilizar un recurso.

Activar un recurso. Oprimir el botón de encendido de la máquina, y se deriven en beneficios o no de trabajo. Introducir material para mantener al personal ocupado, sin que esto no genere troughput a la empresa.

Utilizar un recurso. Significa hacer uso del recurso de un modo que mueva el sistema hacia la meta. Elaborar productos requeridos por el mercado.

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