LA META

LA

META

Eliyahu M. Goldratt

Mario Díaz de la Cruz

03925204 – R

Contabilidad de Costes

Turno de mañana

ÍNDICE

• DESARROLLO DE LOS PUNTOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.

• ¿QUÉ ES UN CUELLO DE BOTELLA EN LA CADENA DE PRODUCCIÓN? COMENTE EL EJEMPLO DE E.GOLDRATT.

• EXPLIQUE QUE SE ENTIENDE POR TROUGHOUT, ACTIVOS Y THROUGHPUT DE LA OBRA. PONGA UN EJEMPLO.

• ¿CÓMO TIENE QUE REALIZARSE LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA PARA NO PERDER PRODUCTIVIDAD, EN EL ENFOQUE DE E.GOLDRATT?

• ¿CÓMO SE DEFINE EN EL LIBRO PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO?

• EXPLIQUE LA OPINIÓN PERSONAL DE LA OBRA.

• DESARROLLO DE LOS PUNTOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.

        La Teoría de las Restricciones es  una filosofía administrativa que se compone de un conjunto de métodos basados en el sentido común y orientado hacia la mejora continua. Conjunto de principios gerenciales que ayudan a identificar impedimentos para lograr sus objetivos, y permiten efectuar los cambios necesarios para eliminarlos. Reconoce que la producción de un sistema consiste en múltiples pasos, donde el resultado de cada uno de esos pasos depende del resultado de pasos previos. El resultado, o la producción de sistema, estarán restringidos por pasos menos productivos. Sus puntos fundamentales son:

1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir como explotarlas.
3. Subordinar todo a la decisión anterior.
4. Superar la restricción del sistema.
5. Rotura de una restricción en pasos anteriores.

• ¿QUÉ ES UN CUELLO DE BOTELLA EN LA CADENA DE PRODUCCIÓN? COMENTE EL EJEMPLO DE E.GOLDRATT.
  

        En un proceso productivo, una fase de la cadena de producción más lenta que otras, que ralentiza el proceso de producción global.

        Goldratt nos habla en La Meta de una empresa al límite del cierre, cuyo protagonista, Alex Roggo ha de salvar. Se nos habla mediante ejemplo del problema que supone para una empresa el cuello de botella y de cómo puede entorpecer la producción de una fábrica. Un cuello de botella no deja de ser un retraso a la hora de producir que no sólo provoca bajos rendimientos en ese sector de la producción sino que involucra en cadena el resto de sectores venideros, empobreciendo su productividad y disminuyendo su producción óptima.

        Como ejemplos del libro tenemos en el momento donde a la producción se le añaden nuevos materiales o materias primas a la producción. Esto ocasiona que las fechas de salida del producto se retrasen causado por esos cuellos de botella.

• EXPLIQUE QUE SE ENTIENDE POR TROUGHOUT, ACTIVOS Y THROUGHPUT DE LA OBRA. PONGA UN EJEMPLO.

        El THROUGPUT es la velocidad en la que el  dinero es generado a través de las ventas, es decir, todo el dinero que entra en el sistema.

• ¿CÓMO TIENE QUE REALIZARSE LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA PARA NO PERDER PRODUCTIVIDAD, EN EL ENFOQUE DE E.GOLDRATT?

        E. Goldratt identifica que toda organización es una sucesión de acciones en cadena por lo que dice que el rendimiento de esta cadena está supeditado al eslabón más débil. Para mejorar este eslabón, el autor, propone lo siguiente: la tecnología de producción optimizada

• ¿CÓMO SE DEFINE EN EL LIBRO PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO?
  

        La productividad va referida a los costos de la empresa y que Rogo intenta disminuir.  La parte de los rendimientos también va en la dirección de los costes, como dice en el libro “Al reducir a la mitad los lotes, los rendimientos se permanecieron estacionados, y el personal más ocupado, las piezas pueden ser trasladadas en menos tiempo, se dispersaron los tiempos muertos, y el inventario se redujo bajo mínimos.” La idea de estos costes viene por la producción del cuello de botella y sus problemas, causante de la aparición de tiempos ociosos e improductivos. Como durante la lectura Jonah intentaba hacer ver la respuesta a la solución de dicho problema haciéndole pensar, haciendo que el propio Roggo llegara por el mismo a la respuesta correcta.

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