Funciones gerenciales.

Funciones Gerenciales

1. Desarrollar y comunicar la estrategia de la organización y asegurar su efectiva ejecución. Dirigir

1. Establecer y comunicar los objetivos anuales de la compañía y coordinar con los equipos de trabajo las tácticas, planes y programas que se implementarán para lograr las metas de producción, calidad y costos.  Planeación

1. Comunicar las directrices para la elaboración del presupuesto anual de operaciones, revisar los presupuestos de cada área e introducir los ajustes que sean necesarios para cumplir con los lineamientos generales fijados. Planeación

1. Asegurar la observación y el cumplimiento de las políticas financieras y de control interno así como de los demás procedimientos internos de la compañía. Control

1. Ejercer la representación legal de la Compañía. Asesorarse en aquellos aspectos que impliquen el cumplimiento de la legislación nacional y velar por la observancia de las obligaciones legales de la Empresa.  Direcion

1. Dar seguimiento periódico y dirigir las reuniones de rendición de cuentas relacionadas con el cumplimiento de las metas establecidas; mantener comunicación permanente con los líderes de cada área en cuanto al avance hacia las mismas.  Control

1. Revisar y realizar las aprobaciones de documentos que esté establecido deben llevarse a su nivel de aprobación.   Control

1. Mantener contacto y rendir los informes correspondientes a las áreas ejecutivas corporativas. Control

1. Participar en las reuniones y toma de decisiones dentro de los grupos que le toque participar tales como comité de contratos, comités disciplinarios, etc.

Direccion

1. Proveer soporte/orientación técnica a su equipo de trabajo y atender consultas en aquellos asuntos que sean traídos a su atención por sus reportes directos.

Direccion

1. En caso de presentarse situaciones de emergencia, liderar las acciones de prevención y/o respuesta cuando se presenten tales condiciones.Direccion

1. Visitar las instalaciones y centros de trabajo para dar seguimiento en el sitio, al desarrollo de proyectos, evaluar las condiciones de la operación, dar retroalimentación a los equipos, para lograr la mejora continua y cumplimiento de los objetivos trazados.

Control

...