Fundamentos De La Amon. De RH

1. Fundamentos de la administración de recursos humanos

1.1. Propósito de la administración de recursos humanos

1.2. Objetivos de la administración de recursos humanos

1.3. Actividades de administración de recursos humanos

2. Organización de un departamento de recursos humanos

2.1. Elementos del departamento de personal

2.2. Funciones esenciales de un departamento de recursos humanos

1. Fundamentos de la administración de recursos humanos

1.1 Propósito de la administración de recursos humanos

El propósito de la Administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la admón. de recursos humanos.

Los gerentes y departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se ponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados, en otras no se expresan de manera explícita, si no que forman parte de la “Cultura de la organización”.

1.2 Objetivos de la administración de recursos humanos

Los objetivos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:

a) Objetivos corporativos

b) Objetivos funcionales

c) Objetivos sociales

d) Objetivos personales

a) Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humano para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúan siendo responsables del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes.

La admón. De recursos humanos no es un fin en sí mismo, es solo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.

b) Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta.

Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.

c) Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad puede ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones.

d) Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legitimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación. La negativa de la empresa a capacitar al personal podría conducir a una seria frustración de los objetivos personales de sus integrantes.

1.2 Actividades de administración de recursos humanos

Las actividades fundamentales de la administración de Recursos Humanos consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla.

Dentro de estas actividades se pueden considerar las siguientes:

I. Dotación de personal

- Análisis de puestos

- Planeación de Recursos Humanos

- Reclutamiento

- Selección

II. Desarrollo de recursos humanos

- Capacitación

- Desarrollo

• De la organización

• De carreras

• De la administración del desempeño

III. Remuneración

- Remuneración directa

- Remuneración indirecta

IV. Seguridad y salud

I. Dotación

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