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Fundamentos de Administración Ejercicio 2


Enviado por   •  11 de Agosto de 2019  •  Trabajo  •  1.890 Palabras (8 Páginas)  •  116 Visitas

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Ejercicio 2.

Formato de Entrega

Nombre:

Matrícula:

Nombre del curso: 

Fundamentos de Administración

Nombre del profesor:

Módulo: 2

Actividad:

Fecha: 22/11/2018

Bibliografía:

http://www.contactopyme.gob.mx/benchmarking/conceptos/ben_ben.asp

https://www.estrategiaynegocios.net/opinion/1067395-345/la-responsabilidad-social-un-compromiso-de-todos

Parte 1

Tipos de líderes.

Liderazgo Autocratico:

  • Los lideres tienen poder absoluto sobre su empleados.
  • Los miembros del equipo pueden participar con sugerencias, si estas pueden beneficiar al equipo de trabajo o la organizacion en general.
  • Los empleados pueden no sentirse comodos al ser tratados asi.
  • Constantemente este liderazgo tiene altos niveles ausentismo y de rotacion del personal.
  • Para ciertas labores sin califiacion del estilo puede ser efectivo, ya que las ventajas del control superan a las desventajas.

Liderazgo Burocrático

  • Estos lideres relizan todo según el libro.
  • Siguen las reglas estrictamente, y se aseguran que todos sus empleados hagan sus laboresde manera precisa.
  • Es una forma adecuada de trabajar cuando existen grandes riesgos en cuestion de seguridad, sea por maquinaria, sustancias toxicas o que se maneje algun peso peligroso, o cuando se manejan grandes sumas de dinero.

Liderazgo Carismático

  • Es similar al liderazgo transdormacional, ya que estos lideres inspiran inmenso entusiasmo en sus equipos de trabajo, y son muy energeticos al guiar a sus empleados.
  • Tienden a creer mucho en si mismos, y en sus empleados, y estos puede generar problemas ya que si el lider llega a abandonar la empresa, esta puede colapsar.
  • Los empleados que los siguen creen que el exito esta ligado a la presencia de dicho lider.

Liderazgo Participativo o Democrático

  • El lider democrático toma la última decisión, pero aun asi incitan a los miembros de su equipo a contribuir con el proceso de la toma de decisiones.
  • Dicha convivencia en la toma de decisiones aumenta la satisfacción por el trabajo, y auida a desarrollar habilidades.
  • Los miembros del equiopo sienten en control de su propio destino, y así se encuentran motivados a trabajar mas duro, mas alla de una recompensa económica.
  • Dicha participación toma su tiempo, este abordaje puede tomar mucho tiempo pero generalmente obtiene buenos resultados.
  • Este estilo puede seguirse cuando es esencial el trabajo en equipo, y cuando la calidad es mucho más importante que la velocidad y productividad en la empresa.

Liderazgo Laissez-Faire

  • Significa “DEJALO SER”, se describe a los líderes que le dan libertad a los miembros de sus equipos para trabajar por su cuenta.
  • Puede ser muy efectivo siempre y cuando dichos lideres monitorien las labores y el equipo lo mantenga al tanto de los resultados obtenidos.
  • Es efectivo cuando los lideres cuentan con la experiencia necesaria e iniciativa propia.
  • Solo puede contar con buenos resultados cuando dichos lideres ejercen suficiente control, de no ser así habra muchos porblemas dentro de la empresa.

Liderazgo Orientado a las Personas        

  • Dichos lideres estan totalmente dirigidos a organizar, ser un buen soporte y desarrollar los equipos a su cargo.
  • Es un estilo participativo, y se inclina a empoderar al su equipo, y fomentar la colaboración creativa.
  • En la practica la mayoria de dichos lideres utilizan un liderazgo orientado a la tarea y orientado a las personas.

Liderazgo Natural

  • Describe al lider que no está reconocido formalmente como tal.
  • Se da cuando alguien, independientemente del nivel de la empresa, simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, eso es un líder natural.
  • Tambien se le concoe como liderazgo servil.
  • Es una forma de lider democrático ya que todo el quepo participa en el proceso de toma de decisiones.
  • Los que lo implementan afirman que es una excelente forma de trabajo en un mundo donde los valores son mas importantes y escenciales cada vez.
  • Se cree que en situaciones de mucha competencia, dichos lideres pueden perder peso por otros lideres que utilizan algún otro tipo de liderazgo.

Liderazgo Orientado a la Tarea

  • Dichos lidereres se focalizan unicamente en que el trabajo se haya realizado, y pueden ser un poco autocráticos.
  • Son muy buenos para definir el trabajo, y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
  • En muchas ocaciones no ven por el vienestar de uss equipos y empleados, por ende tienen problemas para motivar, y retener a sus empleados.

Liderazgo Transaccional

  • Se forma con la idea de que los empelados de cada equipo acuerdan en obedecer completamente a su líder cuando aceptan el empleo.
  • Es el pago a cambio del esfuerzo en sus labores, y la aceptación hacia dichas labores que les encomienda su líder.
  • Dicho líder tiene derecho a sancionar a quien considere que esta fallando en su labor.
  • Es un tipo de management, no un estilo de liderazgo como tal, ya que se enfoca hacia el realizamiento de labores a corto plazo.

Liderazgo Transformacional

  • Son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
  • Inspiran a sus equipos de forma permanente, y transmiten confianza y entusiasmo a estos.
  • Necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
  • Es una ida y vuelta emocional.
  • Muchas empresas tienen a funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
  • Dichos lideres se aseguran de que la rutina laboral se lleve adelante de forma apropiada, mientras el transformacional busca nueva iniciaticas y agregar valor a sus empleados.


La motivación Benchmarking.

Se denomina benchmarkingal proceso continuo y sistemático que realizan las empresas pára evaluar y comparar productos, servicios o procesos de trabajo, y producción en una determinada área de interés, con fin de probar las mejores prácticas posibles, y ejecutarlas en las labores propias, y así agregar valor a las labores de la empresa.

En la mayoría de los caso, las actividades de benchmarking pueden reccurrir a la información proveniente de centros de estadística y centros acad{emicos, pero en su mayoría los datos son generados por la propia empresa. En muchas ocaciones, las empresas ofrecen libremente información sobre sus prácticas para que otras empresas puedan aprender y mejorar sus procesos proudctivos o distributivos, ya que es un proceso beneficioso para la sociedad en general.

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