Fundamentos de administración. Áreas funcionales de la empresa

Clase 1 Fundamentos De Administración

Glosario:

Competitividad: Poder competir con otras empresas, tener herramientas para competir, formas de invertir.

Globalizado: Mundo moderno en donde entra la competitividad de todo el mundo, formando cambios de técnicas

Eficiencia: La optimización de los recursos para la mejora de los objetivos organizacionales

¿Qué es la administración?

Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos para alcanzar objetivos organizacionales.

Es importante tener eficiencia; lograr más con menos y efectividad; lograr mucho mas de lo propuesto

Procesos de la administración:

1. Planeación: Establecer objetivos y estrategias
2. Organización: Definir estructuras y asignar recursos
3. Dirección: Liderar, motivar y coordinar al equipo
4. Control: Monitorear, resultado y corregir desviaciones

Roles del administrador:

1. Interpersonales: Representante, líder, enlace
2. Informativos: Monitor, difusor, portavoz
3. Decisionales: Emprendedor, manejador de conflictos, asignador de recursos, negociador

Niveles de la administración:

Alta Dirección: Definición de estrategias y políticas

Mandos Intermedios: Coordinación de áreas

Operativos: Supervisión directa del trabajo

Entorno de la Administración

Factores internos: Cultura organizacional, recursos, estructura

Factores externos: Economía, competencia, legislación, tecnología

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Áreas funcionales básicas de empresa grande

• Mercadotecnia
• Finanzas
• Recursos Humanos
• Operaciones
• Administración

Áreas funcionales básicas de empresa chica

• Vendedores
• Contador
• psicóloga/Contador
• Producción/ Logística/ Compras/ Calidad
• Emprendedor o Fundador

La administración se define como la coordinación eficiente de recursos para alcanzar objetivos organizacionales. Su finalidad es optimizar la productividad y reducir costos a través de la estructuración y funcionamiento de los organismos sociales. Se distingue por características clave como la universalidad, valor instrumental, unidad temporal, amplitud de ejercicio, especificidad, interdisciplinariedad y flexibilidad. Su importancia radica en que facilita la eficiencia organizacional, la gestión de recursos y la adaptación a cambios. El proceso administrativo se compone de dos fases: mecánica (planeación y organización) y dinámica (dirección y control), abarcando etapas esenciales como planeación, organización, dirección y control. Fayol identifica operaciones administrativas clave como financieras, productivas, de ventas, conservación, registro y compras, todas vinculadas con la gestión de recursos. Finalmente, el método de estudio administrativo se basa en principios y reglas que guían la acción para lograr objetivos de manera efectiva.

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