Fundamentos de la administracion
Enviado por rey4022 • 28 de Enero de 2022 • Documentos de Investigación • 835 Palabras (4 Páginas) • 61 Visitas
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En la actividad uno nos pide tres empresas por lo cual escogeré a tres empresas que se encargan en la creación de alimentos y bebidas por lo cual tienen muchas similitudes en cuestión de tratar tanto a sus empleados, ser parte de la sociedad y cuidado al medio ambiente. Las empresas seleccionadas para este trabajo son Coca Cola®, Bimbo® y Purina®
Las cuales he notado que tienen bastantes similitudes a la hora de procesar su producto pues son empresas que tienen una responsabilidad social bastante grande puesto que son empresa multinivel con lo cual he visto que comparten teorías, escuelas y corrientes las cuales son:
Escuela, corriente o teoría | Principales aportaciones | Representantes | Componentes de la teoría elegida que se aplican caso propuesto por el docente | Argumentación | |
1. | Administración científica | abordó aspectos como los estudios de tiempos y movimientos, selección de personal, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción. La principal objeción a esta escuela es la preponderancia que se otorga al éxito económico, en lugar del bienestar físico y mental del trabajador. Supervisión funcional con relación a la división del trabajo. Homo economicus, las personas están motivadas por recompensas económicas, salarios y materiales. | Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt | La constante capacitación Incentivos, selección del personal y los métodos de trabajos | En las empresas escogidos he notado que son empresas las cuales tienen un proceso mas largo de entrar, pero es por lo mismo que escogen su personal de la mas alta calidad, y dentro de las empresas tienen muy buenas prestaciones y actividades que unen a su gente tanto para la ayuda de su economía como para ayudar a su entorno lo cual es también importante puesto se necesita un bienestar tanto físico y mental. |
2. | Escuela clásica | La estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia. Fayol definió al acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. | Henry Fayol | La estructura de Fayol para administrar una empresa | Todas estas empresas tienen una gran administración para ser más efectivas a la hora de producir ya que necesitan ser empresas las cuales eviten una sobreproducciones, sobre procesos y demás desperdicios que puedan afectar la confianza que han creado a través de los tiempos. |
3. | Administración por objetivos | La APO es una técnica de dirección de actividades mediante la planeación y el control administrativo, basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita definir antes qué negocio quiere realizar y a dónde pretende llegar. | Peter Drucker | Las empresas tienen objetivos para saber a dónde llegar | En las empresas que escogí son empresas las cuales tienen objetivos generales los cuales tendrán que alcanzar en corto, medio y largo plazo por lo cual la administración de objetivos es muy beneficiosa ya que puede dividir a los objetivos por área que se cumplan dentro de la operación. |
4. | Desarrollo organizacional (DO) | Cambios en la cultura y estructura de una empresa para poder tener mejores resultados. | Chiavenato | El cambio de una empresa y de sus objetivos | Las empresas están en constantes cambios tanto administrativos como a la orden de una sociedad igual de cambiante por lo tanto estas empresas han debido de cambiar su cultura laboral para poder ofrecer mejores servicios a sus clientes como mejores tratos a sus empleados. |
5. | Escuela del neo-humano relacionismo | Entiende al hombre en sus factores sociales, físicos y psicológicos. Entiende al hombre en sus necesidades de superación Enriquece a la teoría de las relaciones humanas con el trasfondo psicosocial. | Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc Gregor y Rensis Likert. | Las relaciones humanas con sus trabajadores y con entorno social | Las empresas tratan la salud de sus trabajadores tanto física como mental teniendo programas de apoyo ante dudas de los trabajadores, así también como el entorno social del país de los empleados. |
6 | Benchmarking | Ayuda a hacer la comparación de la empresa enfrente de la competencia y revisar sus estrategias y de ser posible ocuparlas en su empresa | Camp, 1989; McNair, C.J. y Leibfried, K. 1992; Spendolini, 1992; Boxwell, 1995, Watson, 1993; Ahmed, P.K. y Rafiq, M., 1998 | La investigación de las otras empresas de diferentes ramas para aprender y mejorar técnicas que ayuden a la eficiencia y eficacia de la empresa | En cualquier empresa los números son importantes, así como también lo es ser la mejor empresa en su rama y expandirse a otros mercados en lo cual podemos ver que muchas de estas empresas son absorbidas por otras o compran empresas que puedan ayudar a mejorar su marca. |
7 | Administración virtual | La expansión de la empresa de una forma efectiva a través de la red | Sieber (1997) Zimmermann (1997) y Saabeel (2002) | El crecimiento de e-comerce dentro de la actualidad | Dentro de la nueva normalidad podemos ver que se ha aumentado el uso de las ventas en línea por lo cual estar fuera de este mundo significaría perder muchas ganancias, pero también se tiene que hacer de forma exponencial y efectiva para poder cimentarse dentro del mundo digital y su amplia demanda en crecimiento. |
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