Fundamentos de la administración.Análisis FODA

Fundamentos de la administración

Instituto IACC

Proyecto final

Fecha:

DESARROLLO.

1. Realice análisis FODA, considerando las variables externas e internas de la futura empresa, señalando dos ejemplos por cada variable.

• Fortaleza: Conoce el mercado, ya que tiene una experiencia de varios años en el rubro, por lo cual sabe perfectamente cómo funciona, además es una persona que gracias a su perseverancia, logro ir ascendiendo, hasta llegar a ser jefe de proyectos, lo que le permitió adquirir conocimientos para poder llevar a cabo su empresa. Tiene además un capital para partir, por lo cual no necesitara de acudir a créditos de consumo o en la eventualidad de hacerlo, será mínimo, eso ayudara a que al comenzar con el funcionamiento de su empresa, habrá más ganancias, que gastos por cubrir.

• Oportunidad: Al ser jefe de proyectos, Nicolás conoció muchos clientes que hoy se convierten en contactos, dispuestos a recomendar los servicios que el prestará en su negocio. Además, gran parte del personal está dispuesto a irse a trabajar con él, por lo cual, no habrá desgaste en capacitar a personal inexperto, o alinearse con un equipo de trabajo, ya que conoce a sus colaboradores y ya han trabajo en equipo.

También, considero que la propuesta que quiere entregar Nicolás a sus clientes, es una gran oportunidad de éxito, ya que existen personas que buscan cubrir sus necesidades, en base a alimentación especial, ya sea por alergias alimenticias u opción personal, y no encuentran propuestas en el mercado; esto, siempre que se mantengan dentro de las opciones, los menús tradicional, para no limitar la demanda.

• Debilidad:

• Amenaza: La idea de Nicolás, es bastante original e innovadora, por lo que podría otra empresa ya inserta en el mercado, con prestigio y basta clientela, copiar esta propuesta.

1. Identifique variables del modelo de 5 fuerzas de Porter que pudiesen estar presentes en el entorno de la empresa y sean relevantes de conocer al analizar el entorno de la futura empresa.

1. Desarrolle como parte del proceso de administración, las siguientes etapas:

1. Etapa de planificación.

1. Elabore misión de la empresa.

“Esta empresa fue creada con el propósito de entregar nuevas e innovadoras propuestas para satisfacer las necesidades de todos nuestros futuros clientes, entregando soluciones a los distintos tipos de alimentación, de esta forma, obtener una amplia y diversa demanda”

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