GERENCIA DE PROYECTOS ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

[pic 1]DOCENTE: LILIANA MARCELA PARRA ALMEIDA

ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

El concepto de proyecto está relacionado de acuerdo al ámbito de desarrollo y la perspectiva que adopte el proyectista en un determinado trabajo. En primera instancia, debe saber qué tipo de estudio está por realizar, por ejemplo, si es un Proyecto de Investigación, un Proyecto de Inversión Privada, un Proyecto de Inversión Social,  Proyectos de Investigación y Proyectos Tecnológicos.

"Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultados esperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo".

Un proyecto surge como respuesta a la concepción de una "idea" que busca la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio; además es una ruta para el logro de conocimiento específico en una determinada área o situación en particular, a través de la recolección y el análisis de datos.

Por lo tanto, a continuación distinguiremos diferentes conceptos que son esenciales para el desarrollo de estas actividades:

1. Percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades.

2. Conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre.

3. Conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo.

4. Relación existente entre los beneficios que proporciona una determinada operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho

5. Ejecutar el plan de negocios y convertir la idea en realidad.

6. Búsqueda de mejores resultados, más eficacia o mayor eficiencia en el desempeño de alguna tarea.

7. Busca la entrega a tiempo y para ello, una de sus tareas más importantes es la detección de todos los elementos que pueden causar un retraso.

8. Herramienta para la comunicación, control y seguimiento de su evolución, debe tener en cuenta la duración y dependencias de las actividades, los recursos, sus requisitos y restricciones y los supuestos.

9. Posibilidades de considerar causas que conducen a efectos.

10. Plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

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