GERENCIA DE TALENTO HUMANO “Planeación y Reclutamiento del Personal”

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

 “Planeación y Reclutamiento del Personal”

PRESENTADO POR:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MODALIDAD A DISTANCIA

IBAGUÉ – TOLIMA

2018

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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

 “Planeación y Reclutamiento del Personal”

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MODALIDAD A DISTANCIA

IBAGUÉ – TOLIMA

2018

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INTRODUCCIÓN

En el capítulo 3 de planeación y reclutamiento de personal, encontramos el análisis de puesto de trabajo en las organizaciones, el cual consisten en el procedimiento para determinar y definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los métodos que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. No obstante, el uso más común de la descripción de puesto de trabajo es para decidir el tipo de personal que se debe reclutar y luego seleccionar para cubrir los puestos de la organización.

La planeación es uno de los procesos básicos para un desarrollo eficaz de la gestión de los recursos humanos y del conjunto de la organización. En términos generales consiste en el proceso mediante el cual la empresa hace planes para decidir cuantos puestos cubrirá con base en la proyección de las vacantes.

OBJETIVO

• Conocer los métodos para un análisis de puesto de trabajo.
• Identificar los procesos de reclutamiento y selección de personal para las empresas.
• Analizar cada método para reclutar candidatos a puestos de trabajo.

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CONCLUSIÓN

        Las organizaciones deben estar atentas con las necesidades de la misma, el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomarse a la ligera. Ya que depende del mismo para que la empresa sea más productiva, ya que si tenemos a un persona en la labor inadecuada no rendirá de igual forma que la persona que está preparada para el cago.

Igual forma Las organizaciones en su planeación estratégica no deberían ser tan mecánicas, ya que esta se puede facilitar con el uso de tecnología. Esto hace prever que se debe contar con un sistema de información de recursos humanos, que aumente la eficiencia de los procesos de toma de decisiones referentes al reclutamiento y selección del personal.

BIBLIOGRAFÍA

Libro: Dessler, G., varela, R., (Quinta edición). Administración de recursos humanos, Enfoque latinoamericano: Pearson

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