GERENCIA DE UNA EMPRESA

TRABAJO EN EQUIPO

Sabemos que cuando los empleados trabajan en equipo y sin conflicto, la productividad es mucho más alta.

No siempre es el caso y existen situaciones de conflicto entre trabajadores que, no sólo impactan la productividad de los implicados directamente, pero también impactan negativamente la productividad del “entorno”.

PÉRDIDA DE CONFIANZA EN LOS EMPLEADOS, Y DE LOS EMPLEADOS HACIA LA EMPRESA

La honestidad y la integridad son importantes cualidades en el perfil de los empleados potenciales de más calidad dentro de la empresa. Además, estos elementos ayudan a que empresas con estos empleados sean grandes.

Hay pérdidas para empresas que no tienen estas características en consideración, y a través de estudios y análisis se elaboró un lista de los costos para la empresa de la pérdida de confianza de los empleados. La lista es:

 Perjudicar la imagen de la empresa.

 más alta rotación de personal.

 Menor posibilidad de atraer nuevos candidatos de calidad.

 Pérdida de oportunidades de negocio.

 Peor moral de los empleados.

 Aumentos del estrés del personal.

 Menos efectividad en el trabajo en equipo.

 Menos creatividad y productividad.

Las causas de esta pérdida de confianza por parte de los empleados son las siguientes:

 Mentiras y medias verdades.

 Acciones no consecuentes con las palabras.

 Manteniendo información secreta.

 Actitudes denigrantes.

 Falta de apoyo al desarrollo del trabajador.

Las causas de esta pérdida de confianza por parte de la empresa son las siguientes:

 Mentiras

 Actitudes de incumplimiento hacia su subordinado

 Chismes murmuración entre empleados.

 Incompetencia del empleado.

Ya una vez planteado sobre lo que puede pasar cuando los trabajadores pierden su confianza en lo que hacen o la empresa en sus trabajadores

Los que no quieren cambiar, continuarán creando conflicto y, en algún momento, se tendrá que prescindir de sus servicios..

Hay diferentes medios o secuencias a nevel gerencial para manejar el trabajador que crea conflictos son:

1. Nunca suponer que los trabajadores no quieren solución a los conflictos.

2. Pedir que las dos partes en un conflicto escuchen al otro lado.

3. Algunos trabajadores jóvenes no se dan cuenta de su posición en la empresa y necesitan aclaración de la contribución de todos.

4. Dejar claro los beneficios para su futuro y su carrera de concentrarse en trabajar en equipo y en mejorarse profesionalmente, en vez de en crear conflicto con otros.

5. Hablar en términos claros y simples y no en términos científicos y psicológicos.

6. Después de definir los problemas

...