GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

"RAFAEL MARÍA BARALT"

VICERRECTORADO ACADÉMICO

PROGRAMA POSGRADO

MAESTRÍA: GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS

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ANÁLISIS

ESCUELA CLASICA Y ESCUELA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Participante:

C.I. 19.427.805 José Blanco

Trujillo, Junio de 2022

        La Teoría Clásica de la Administración, es un conjunto de ideas similares sobre la gestión de las organizaciones, fue iniciada por el Ingeniero de Minas, Henry Fayol, quien expuso su teoría de la administración en su famoso libro “La Administración Industrial en General, Año 1916”, donde planteó toda su teoría y como el opinaba que debería ser, encontramos las seis funciones de la Empresa, las cuales son: Funciones Técnicas, Función Comercial, Función Financiera, Función Seguridad, Función Contable, Función Administrativa, así mismo planteó las funciones del Administrador, las cuales son planear, prever el futuro y trazar el cronograma de acción, organizar, la construcción de la estructura necesaria, asignación de tareas; dirigir, la cual define como guiar y orientar al personal, coordinar, crear los enlaces, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos, controlar, verificar que todo suceda de acuerdo a lo establecido

        Según esta teoría la empresa se considera como una máquina y los trabajadores, son tomados como un componente/pieza de la misma, fue ideada para optimizar las operaciones, aumentar la productividad y mejorar los resultados de las fábricas, pudiendo ayudar a agilizar las operaciones de fabricación donde sea imprescindible una alta productividad, esta teoría brinda algunos puntos importantes efectivos para empresas pequeñas de manufactura, donde se busca mejorar la productividad de los empleados, buscando reemplazar el empirismo y reducir la improvisación en los procesos de producción

        Formula que la empresa debería tener una jerarquía descendiente, por la que se fundamenta el principio de unidad de mando, donde se indica que un empleado solo debe responder ante su jefe inmediato, Henry Fayol pensó en 14 principios de administración, los cuales han servido de base para la correcta administración y dirección de una empresa, los cuales son, 1) División de Trabajo, consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia; 2) Autoridad y Responsabilidad, la primera es el derecho de dar órdenes, la 2da es una consecuencia natural de la primera, ambas deben estar equilibradas; 3) La disciplina, depende de la obediencia, la energía, la dedicación y el respeto a las normas y convenios establecidos en la empresa; 4) La unidad de Mando, significa que los empleados solo deben recibir órdenes de un único superior; 5) Establece un eje y un plan para cada grupo y/o actividad que tengan un mismo objetivo; 6) Subordinación, primacía del interés general, sobre el particular; 7) Remuneración del Personal, debe existir un ajuste y garantizar la retribución acorde para los empleados; 8) Centralización, se refiere a la concentración de la autoridad en la cúpula de la cadena de la Organización; 9) Jerarquía, es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo; 10) Orden, un lugar específico para materiales y personas, los cuales deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado; 11) Equidad, dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual, cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial; 12) Estabilidad del Personal, una alta tasa de rotación del personal, no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización; 13) Iniciativa, es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito; 14) Espíritu de Equipo, la armonía y la unión constituyen las bases de una organización.

        Esta teoría pone énfasis en la estructura Organizacional de la Empresa, las funciones administrativas pasaron a ser las de mayor relevancia ya que son las encargadas de sincronizar las demás funciones básicas de la empresa, ya que estas son las que deben planear, organizar, dirigir y controlar en los niveles más altos de la jerarquía.

        La Teoría Científica de la Administración, surge luego del auge de la revolución industrial, con el crecimiento de las empresas, bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio y elevado volumen de pérdidas por malas decisiones, competencia interna e insatisfacción de los operarios debido a las largas horas y el extenso trabajo impuesto por parte de los empleadores. La Escuela de Administración Científica fue iniciada por el Ingeniero Mecánico Norteamericano Frederick W. Taylor, quien fue considerado el Padre de la Administración Científica; su finalidad era reunir hechos y proporcionar un fundamento científico para diseñar  y ejecutar los trabajos, enfatizándose en las tareas realizadas por los obreros, busca la eficiencia para alcanzar los objetivos de la empresa

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